一個重要的項目，對誰重要，是相對的，項目經理在推進項目時，會出現疑問，我這個項目這么重要，為什么團隊成員意識不到

　　首先我們來看看，普遍可以挖掘的重要性的角度：

　　1、對企業流程變革的重要性，可以對某個業務板塊帶來徹底變革;

　　2、對企業的產品線重要，進入某個全新領域、細分市場等等;

　　3、技術突破創新，使得企業掌握更先進的技術;

　　4、組織戰略項目;

　　5、客戶定制服務或者產品;

　　6、服務或者產品優化項目，使得產品合規或者國家相關標準。

　　通過這些我們可以看得出，都很重要，但問題來了，對于參與項目成員來說，重要嗎?我們在項目啟動會的時候，都知道要強調項目的重要性，以便得到干系人、項目團隊的支持。

　　但事實上，我們在啟動會上慷慨激昂的表達項目重要性時，其實作為項目團隊成員，他們思考的：這個項目和我什么關系，個個項目都很重要，都需要我的支持。

　　項目價值不僅是闡述對組織有什么用，為什么要做這個項目，而且要闡述對業務單位，對團隊個人，核心干系人的價值。

　　如果不適合在項目啟動會上闡述，那就要在啟動會后，專門與相關干系人進行溝通接洽，說明項目對他們的價值，了解他們的期望，確定項目是否能滿足他們的期望。

　　并在項目過程中管理他們的期望，這樣才能讓大家真正知道這個項目很重要!