<center id="meooc"></center>
有個很不容樂觀的難題，就是說要求事先溝通交流的偏少，沒有給別的各個部門預埋充足的相互配合時間，造成時間和人力資源都很急迫，融洽不動。做工程項目經理情商智商很關鍵，你能在技術性或管理方法的各個方面有薄弱點，可是人際交往的融洽層面不可以有薄弱點，由于它是反映情商智商的地區，因此工程項目經理在行政人事管理進行協作時，必須給相互配合的各個部門預埋充足沒有響應的時間，必須先溝通交流再審查，提早告知另一方，讓另一方提前準備充分準備。
首頁上一頁1下一頁末頁
微信公眾號
報考咨詢專線：400-0680-200
企業培訓專線 ：131-2661-1742
網站備案號:京ICP備13007601號-2
Copyright hxtd.cn 版權所有 慧翔天地管理咨詢（北京）有限公司
PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3?和?PMBOK 是 Project Management Institute, Inc. 的注冊商標
PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關系
pmp證書是不是爛大街了
PMP證書在國內掛靠一年多少錢
23個項目管理經典案例——一個成功的項目管理
手把手教你excel項目進度管理表甘特圖
pmo是什么職位 有哪些工作職責
PMP十大培訓機構哪個好
什么是ACP？ACP的含金量高嗎？