通過考慮估算中的不確定性和風險，可以提高活動持續時間估算的準確性。這個概念源自計劃評審技術（PERT）。PERT使用三種估算值來界定活動持續時間的近似區間：
知識管理是一個大的概念，對于公司層面來說，知識管理以及知識管理系統是必須的。但如果公司沒有知識管理系統，針對項目組來說，知識的管理也是必不可少的，至少達到知識管理的第一階段：知識共享，一方面共享項目相關的組織過程資產，一方面通過合理配置，共享行業知識。這樣，不僅可以節省內部交流的時間，同時也為項目不斷增加的文檔、代碼的管理打下良好的基礎。在我管理的項目中，做到五個“統一”。
PMP?與項目管理是被包含與包含的關系，PMP?是項目管理認證中的其中一種。項目管理是管理學的一個分支學科，范圍比較廣泛。
提起領導力，可能大多人都會認為這是企業的高層領導才需要去琢磨學習的，而作為普通員工，基層管理人員，跟我們關系不大。其實，這種思想就已經讓我們走進了誤區，領導力并不只是只適用于領導，作為項目經理的我們，同樣需要去學習鉆研。
PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識，PMP認證考試就是PMP項目管理資格證書考試。關于PMP項目管理資格證書考試資格有哪些要求，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。
?有些想參加培訓的學員會事先在網上咨詢一下考試通過率，據考點統計,PMP考試通過率大概在50%,目前市面上的大部分老牌機構的通過率都可以達到90%以上，因此僅僅關注機構的通過率是不夠的。
團隊發展的五個階段是：組建期（Frming）、激蕩期（Strming）、規范期（Nrming）、執行期（Perfrming）和休整期（Adjurning）。（休整期是在1977年后加入的。）根據Tuckman，所有五個階段都是必須的、不可逾越的，團隊在成長、迎接挑戰、處理問題、發現方案、規劃、處置結果等一系列經歷過程中必然要經過上述五個階段。
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