每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6.項目團隊遇到導致進度延期的多個預期風險。團隊應該怎么做來盡可能降低其他預期風險造成的進一步延期？

　　A.執行風險再評估和定期審計

　　B.執行偏差和趨勢分析

　　C.更新項目進度計劃并包含應急時間

　　D.更新風險分解結構（RBS）

　　7.項目經理制定了一個干系人權利/利益方格。干系人A應該接受什么級別的參與度？

　　A.偶爾項目更新

　　B.執行高層次項目報告

　　C.定期面對面會議

　　D.每周詳細狀態報告

　　8.項目經理正在實施一個公司范圍的IT系統，該系統預期將對組織和其許多干系人產生重大影響，應該使用下列哪一項來收集需求？

　　A.問卷調查

　　B.溝通方法

　　C.原型

　　D.觀察

　　9.一個正在進行中的項目的新干系人在項目會議期間混亂，項目經理應做什么？

　　A.確定影響并管理期望慧翔天地

　　B.更新項目管理計劃慧翔天地

　　C.請求召開變更控制委員會（CCB）會議慧翔天地

　　D.請求項目管理人解決該問題慧翔天地

　　10.公司希望確保項目失敗應記錄在項目文檔中，項目經理應將其包含在哪一份文件中？

　　A.項目管理計劃

　　B.風險評估計劃

　　C.變更管理計劃

　　D.溝通交流計劃

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      （230929）答案

　　1. A

　　2. A

　　3. D

　　4. C

　　5. D