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　　6.一個范圍定義較差且工期不確定的創(chuàng)新項目需要第三方供應商提供專家支持。與供應商使用固定總價合同（FFP）的可能結(jié)果是什么？

　　A.合同可能包含可能影響成本的單位人工或材料費率

　　B.合同價格可以隨任何范圍變化而增加

　　C.合同價格可以隨通貨膨脹的調(diào)整而調(diào)整

　　D.合同價格可能包含成本補償

　　7.在質(zhì)量審計期間，發(fā)現(xiàn)多個項目文件與組織模版的全新版本不相符。項目已經(jīng)落后于進度，更新這些文件需要大量的時間和精力。項目經(jīng)理應該怎么做？

　　A.僅更新將發(fā)送給客戶的文件

　　B.僅更新不影響進度計劃的文件

　　C.分析更新文件的影響，并使用變更控制過程

　　D.記錄糾正措施，并在項目落后與進度計劃時，實施糾正措施

　　8.項目經(jīng)理與相關方和發(fā)起人一起澄清項目范圍，完善成本并定義時間線。項目經(jīng)理準備召開項目啟動大會，正式啟動項目。項目經(jīng)理處于下列哪—個過程組?

　　A.啟動

　　B.執(zhí)行

　　C.監(jiān)控

　　D.規(guī)劃

　　9.三名項目經(jīng)理被任命管理一個大型項目。核心團隊的主管項目經(jīng)理突然離職，并計劃聘用另一名團隊成員。因為該團隊的職能領導沒有出現(xiàn)，項目發(fā)起人隨后宣布將在大約三周內(nèi)任命一名新的主管項目經(jīng)理。在等待額外資源時，剩余項目經(jīng)理應該怎么做?

　　A.與核心團隊和項目發(fā)起人一起審查風險管理計劃

　　B.約談其他項目經(jīng)理和主題專家(SME)并開展風險分析

　　C.審查并更新風險登記冊，記錄風險分析

　　D.召開頭腦風暴會議，在下一個核心團隊會議上識別項目風險

　　10.項目經(jīng)理被任命管理一個項目群A中的項目和一個項目群B中的項目。項目群A對組織的成功十分關鍵。項目群B由項目經(jīng)理的直接主管管理，要求項目經(jīng)理花更多的時間在項目群B的項目上。但是，由于許多相同的資源用于項目群A，項目群B步履維艱。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？

　　A.與項目群A和B的發(fā)起人開會，審查項目的優(yōu)先順序

　　B.提交變更請求，延長項目群B的時間線

　　C.請求項目管理辦公室（pmo）支持重新為兩個項目的資源排序

　　D.按照批準的項目管理計劃執(zhí)行兩個項目

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      （230927）答案

　　1. C

　　2. A

　　3. D

　　4. A

　　5. C