ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷項(xiàng)目管理人士（人事）資格認(rèn)證。由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）舉辦的敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人員（ACP）認(rèn)證考試。PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)人士理解、應(yīng)用敏捷原則及在項(xiàng)目上實(shí)踐的能力。它與其他認(rèn)證不同在于它要求敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包含敏捷實(shí)踐、工具、技巧考試的結(jié)合。關(guān)于什么是ACP？什么是敏捷？慧翔天地小編今天和大家簡(jiǎn)單聊聊！

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　一、什么是ACP

　　PMI-ACP?是由項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI于2011年推出一門(mén)敏捷項(xiàng)目管理的考試，PMI-ACP?證書(shū)是PMI在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)范圍內(nèi)，發(fā)起的針對(duì)敏捷實(shí)踐者的資格認(rèn)證。

　　該認(rèn)證是目前國(guó)際上敏捷領(lǐng)域，知識(shí)方法內(nèi)容全面、含金量高、認(rèn)可度廣的證書(shū)。PMI-ACP?證書(shū)特別驗(yàn)證了從業(yè)者在項(xiàng)目工作中理解及實(shí)施敏捷管理原則與實(shí)踐的能力。

　　PMI-ACP?涵蓋了多種敏捷方法，如Scrum、看板、精益、極限編程（XP）和測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)（TDD），因此可根據(jù)項(xiàng)目需求靈活多樣地運(yùn)用敏捷方法。

　　熟練運(yùn)用敏捷、善于協(xié)作、積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境、快速響應(yīng)，都是現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境亟需的技能。

　　敏捷管理專業(yè)人士（PMI-ACP?）認(rèn)證表明持證人士掌握敏捷原則、知識(shí)、技能和方法。

　　如果您具備敏捷技能，通過(guò)PMI-ACP?認(rèn)證將使您的能力進(jìn)一步被雇主、相關(guān)方、同事所認(rèn)可。

　　二、什么是敏捷？

　　敏捷是項(xiàng)目管理和軟件開(kāi)發(fā)的一種迭代方法，可幫助團(tuán)隊(duì)更快地向客戶，交付價(jià)，減少麻煩。敏捷團(tuán)隊(duì)不是把所有事情都押在“大爆炸”的發(fā)布上，而是以小的但可用的增量交付工作。需求、計(jì)劃和結(jié)果會(huì)得到持續(xù)評(píng)估，因此團(tuán)隊(duì)擁有快速響應(yīng)變化的機(jī)制。

　　敏捷管理的優(yōu)勢(shì)

　　更快的交付價(jià)值——敏捷是基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要頻繁的且盡快的給客戶交付可以使用的產(chǎn)品，并盡早的讓產(chǎn)品投入市場(chǎng)可以盡早的驗(yàn)證其商業(yè)模式和商業(yè)價(jià)值，這是敏捷提倡的核心價(jià)值之一。

　　更低的風(fēng)險(xiǎn)——敏捷利用短周期的迭代開(kāi)發(fā)，盡快產(chǎn)出成果，盡快獲得干系人反饋，這樣就極大地降低了項(xiàng)目交付的風(fēng)險(xiǎn)。如果因?yàn)槭袌?chǎng)、技術(shù)或者其它原因失敗了，可以及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目和交付成果。

　　擁抱變化——在VUCA迭代開(kāi)發(fā)的后期也接受變更。因?yàn)槭袌?chǎng)在變化，用戶的期望和要求在變化，客戶的需求也會(huì)隨著這些因素的變化而變化，只有及時(shí)響應(yīng)這些變化，并盡快予以實(shí)施，才能幫助客戶在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中保證競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。而敏捷能夠幫助團(tuán)隊(duì)在小步快跑的過(guò)程中能夠快速的響應(yīng)變化。

　　更好的質(zhì)量——敏捷提倡高頻率的交付有價(jià)值的產(chǎn)品。每天的例會(huì)、迭代計(jì)劃會(huì)議、迭代評(píng)審會(huì)、迭代回顧會(huì)議都在對(duì)可交付成果質(zhì)量上進(jìn)行層層把關(guān)，因?yàn)樵谶@幾個(gè)會(huì)議中會(huì)頻繁討論遇到的問(wèn)題/解決方案，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，DoD等等。同時(shí)，也會(huì)邀請(qǐng)項(xiàng)目干系人參加迭代評(píng)審會(huì)并對(duì)可交付成果驗(yàn)收和反饋，這樣團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)予以調(diào)整，以確保質(zhì)量。

　　持續(xù)改進(jìn)——敏捷提倡不斷調(diào)整和優(yōu)化，并在每個(gè)迭代的迭代回顧會(huì)議進(jìn)行分析、討論、總結(jié)敏捷當(dāng)前迭代開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要改進(jìn)或者要提升的地方，進(jìn)而在下個(gè)迭代中改進(jìn)、調(diào)整和優(yōu)化。

　　這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己經(jīng)驗(yàn)、技能的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。另外，因?yàn)槊艚輳?qiáng)調(diào)客戶參與的重要性，對(duì)于客戶的反饋意見(jiàn)和建議，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)也會(huì)及時(shí)給與相應(yīng)以及反饋，讓雙方可以更好的合作，建立更加信任的合作關(guān)系。

　　更高的客戶滿意度——敏捷提倡盡早和頻繁的為客戶交付有價(jià)值的產(chǎn)品，以確保更高的質(zhì)量更高的成功率，為客戶盡早帶來(lái)商業(yè)投資回報(bào)率的機(jī)會(huì)。

　　更高的團(tuán)隊(duì)滿意度——敏捷提倡仆人式的領(lǐng)導(dǎo)，需要給團(tuán)隊(duì)工作上的指導(dǎo)、幫助和支持，掃除團(tuán)隊(duì)成員工作上遇到的問(wèn)題和障礙。重視并尊重團(tuán)隊(duì)成員的想法和意見(jiàn)，授權(quán)團(tuán)隊(duì)并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自組織和自管理。

　　更重要的是，團(tuán)隊(duì)成員可以決定要做什么、怎么做、什么時(shí)候做，并自己監(jiān)控和管理工作進(jìn)展，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；團(tuán)隊(duì)成員可以一起討論并確認(rèn)工作協(xié)議，確保考慮并接納每個(gè)人的意見(jiàn)；團(tuán)隊(duì)成員可以一起評(píng)估故事點(diǎn)；

　　要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作并促進(jìn)合作。通過(guò)這些，團(tuán)隊(duì)成員可以更高效地工作，交付的質(zhì)量也會(huì)提高，團(tuán)隊(duì)成員的滿意度也會(huì)大大提高。

　　更大的靈活性——敏捷基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)，它的項(xiàng)目范圍是可以靈活調(diào)整的，這就給項(xiàng)目干系人很多的靈活性來(lái)根據(jù)市場(chǎng)不斷調(diào)整需求范圍、變更以及優(yōu)先級(jí)等等另外，敏捷提倡頻率與團(tuán)隊(duì)和客戶溝通交流，并不斷根據(jù)反饋和意見(jiàn)調(diào)整管理方法、需求流程、開(kāi)發(fā)流程以及運(yùn)維流程等等。還有，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，DoD都可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

　　當(dāng)然敏捷還有很多其它的優(yōu)點(diǎn)，比如透明、簡(jiǎn)潔、高效，更早進(jìn)入開(kāi)發(fā)等等。想了解更多關(guān)于敏捷內(nèi)容可以在小窗口咨詢慧翔天地老師！