預計2019年12月的PMP考試成績于下周一（1.13日）左右公布。距離2020年第一次PMP考試只有兩個月的時間了，2020年3月的PMP班已經(jīng)開班，中文報名也馬上就結束了，準備報名參加3月份PMP考試的小伙伴們要抓緊時間了哦。

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　　41:某項目正在經(jīng)歷越來越多的問題，開展初步的根本原因分析之后，項目經(jīng)理懷疑這些問題具有一個共同的技術原因，團隊制定的風險管理計劃被認為是不全面的。應該使用下列哪一項工具來評估風險管理過程的有效性？

　　A.狀態(tài)會議

　　B.風險更新評估

　　C.技術績效管理

　　D.風險審核

　　42:在為一個價值1500萬美元的項目招標過程中，采購經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了兩個潛在的公司符合招

　　標書的工作，A公司費用較高，但比B公司擁有更多的專業(yè)知識。然而，B公司符合項目預算，但A公司不符合。采購經(jīng)理正處于下列哪一個過程？

　　A.召開投標人會議

　　B.規(guī)劃采購管理

　　C.實施采購

　　D.管理采購

　　43:指導委員會因為外部影響而取消項目，此時SPI為0.5。項目經(jīng)理接下來應該怎么做？

　　A.執(zhí)行EVA，查明是CV還是SV導致SPI等于0.5

　　B.繼續(xù)收尾過程，向其他方移交項目已完工和未完工的可交付成果.

　　C.什么也不做，若項目由指導委員會停止或關閉則無需收尾過程

　　D.實施根本原因分析，查明取消項目的原因

　　44:項目團隊希望聘用第三方公司來設計和執(zhí)行一部分項目。在選擇供應商時，下列哪一項技術能確保公平性？

　　A.廣告

　　B.投標人會議

　　C.建議邀請書

　　D.合格賣方清單

　　45:一個公司總部搬遷的項目正在計劃階段。項目成員正在為是采用敏捷項目管理還是傳統(tǒng)項目管理方式進行項目而爭論。哪項文件應該在項目章程確定前創(chuàng)建？

　　A.A溝通管理計劃

　　B.B項目管理計劃

　　C.C工作分解結構

　　D.D項目工作說明書

　　46:在定義范圍之前，項目經(jīng)理必須具有下列哪一份文件？

　　A.需求管理計劃

　　B.項目章程

　　C.項目范圍計劃

　　D.項目風險計劃

　　47:一項目經(jīng)理被他的項目的各種問題折磨得狼狽不堪。他想找出問題的根源，以決定把注意力放在哪兒。該項目經(jīng)理最應該使用下列哪項工具？

　　A.帕雷托圖

　　B.沖突解決技巧

　　C.魚骨圖

　　D.趨勢分析

　　48:在下表中，哪個項目最有可能提前完成？

　　A.項目A

　　B.項目B

　　C.項目C

　　D.三個項目將同時完成

　　49:一個項目已經(jīng)啟動，項目經(jīng)理正在制定質(zhì)量管理計劃。質(zhì)量管理計劃與下列哪一項有關？

　　A.描述在項目中是如何執(zhí)行質(zhì)量控制的

　　B.包含質(zhì)量核對表

　　C.確定定性和定量參數(shù)

　　D.包含帕累托圖

　　50:一個外包項目的可交付成果預計需要數(shù)年時間才能完成，項目經(jīng)理應該建議哪種合同類型？

　　A.總價值加激勵費用合同

　　B.按經(jīng)濟價格調(diào)整的總價合同

　　C.成本加激勵費用合同

　　D.成本加激勵合同

      PMP備考每日十題（200108）點擊跳轉

　　（200108）答案

　　31、正確答案：B

　　解析：11.5.2.4風險轉移是指把某風險的部分或全部消極影響連同應對責任轉移給第三方轉移風險是把風險管理責任簡單地推給另一方，而并非消除風險轉移風險策略對處理風險的財務后果最有效采用風險轉移策略，幾乎總是需要向風險承擔者支付風險費用風險轉移可采用多種工具，包括（但不限于）保險、履約保函、擔保書和保證書等可以利用合同把某些具體風險轉移給另一方例如，如果買方具備賣方所不具備的某種能力，為謹慎起見，可通過合同規(guī)定把部分工作及其風險再轉移給買方在許多情況下，成本補償合同可把成本風險轉移給買方，而總價合同可把風險轉移給賣方

　　32、正確答案：C

　　解析：溝通中信息發(fā)出者常犯的錯誤就是認為，信息一旦發(fā)出就能被接受者接受和理解，而現(xiàn)實中往往相反所以有效的溝通需要進行“溝通需求分析、建立溝通模型、確定相應的溝通方法”從而確保信息傳達的有效性

　　33、正確答案：C

　　解析：指南-6.3.2.1PDM&6.5.2.2CPM如圖

　　兩條路徑：ABD=A+B+D=10+24+12-2=44 ACD=A+C+D=10+5+19+12=46

　　34、正確答案：C

　　解析：所有的交付成果必須能量化管理層的目標不能計量，因此需要更多的工作這就是說選項D不對各方都不同意所有的目標(選項B)所有的目標應被滿足，但是它們必須要能量化，所以選項A不對你需要和管理層進行更多的討論，所以你才能使這些目標量化

　　35、正確答案：B

　　解析：合同類型PMBOK第6版中12.1.1.9

　　36、正確答案：D

　　解析：參考答案A不對，不能出現(xiàn)偏差就直接調(diào)整基準，要首先分析和評估事件的影響，測量偏差是否在容忍范圍內(nèi)再說下一步行動參考答案B和C都不對，首先需要分析成本對項目的影響才能確定下一步的行動參考答案D正確

　　37、正確答案：B

　　解析：6.3.2，由題可以計算得出：3（A持續(xù)時間）+3（滯后量）+1（星期日公休）+4（B持續(xù)時間）=11天

　　38、正確答案：C

　　解析：里程碑只標志事件不消耗資源

　　39、正確答案：B

　　解析：所屬過程組：監(jiān)控過程組所屬知識領域：項目進度管理SPI=0.8，整體進度延期，說明肯定有任務沒有按期完成僅當期里程碑滿足不能說明所有里程碑滿足，因此排除C、D項目經(jīng)理首先應該核實是否有逾期任務

　　40、正確答案：A

　　解析：9.1.3.1組織圖和職位描述規(guī)劃資源管理過程的工具與技術-組織圖和職位描述