PMP備考每日試題(230803)


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6.項(xiàng)目經(jīng)理評審了各種項(xiàng)目文件,并創(chuàng)建了一份可能影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的清單以及其特性,這個(gè)過程將產(chǎn)生哪一份文件?
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)(RBS)
D.風(fēng)險(xiǎn)影響評估
7.兩名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)意見不一致,市場營銷經(jīng)理希望外觀看起來專業(yè),但會(huì)計(jì)經(jīng)理擔(dān)心可能會(huì)增加成本,項(xiàng)目經(jīng)理讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)審查這兩種方案。項(xiàng)目經(jīng)理適用的是下列哪一項(xiàng)技術(shù)?
A.撤銷/回避.慧翔天地
B.合作/解決問題.慧翔天地
C.妥協(xié)/調(diào)解.慧翔天地
D.強(qiáng)迫/命令.慧翔天地
8.項(xiàng)目變更管理計(jì)劃規(guī)定,所有變更均必須由變更控制委員會(huì)(CCB)批準(zhǔn),一名干系人對一項(xiàng)未決變更的期限感到擔(dān)憂,要求項(xiàng)目經(jīng)理通過向干系人發(fā)送電子郵件催促成本變更單。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A.要求CCB修訂流程
B.遵循變更管理計(jì)劃,并冒著項(xiàng)目延期的危險(xiǎn)
C.向干系人發(fā)送電子郵件,然后更新變更管理計(jì)劃
D.記錄干系人所擔(dān)心的問題,然后與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起討論
9.在每周團(tuán)隊(duì)會(huì)議期間,項(xiàng)目經(jīng)理注意到一名團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)不斷地表達(dá)一個(gè)與項(xiàng)目范圍不相符的個(gè)人議程。項(xiàng)目經(jīng)理拒絕搭理這名破壞性團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪種沖突解決辦法?
A.撤銷/回避
B.緩和/包容
C.妥協(xié)/調(diào)解
D.合作/解決問題
10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在創(chuàng)建一份項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。由于項(xiàng)目的性質(zhì),并未定義詳細(xì)的活動(dòng)。應(yīng)該使用什么來創(chuàng)建進(jìn)度計(jì)劃?
A.專家判斷.慧翔天地
B.里程碑清單.慧翔天地
C.滾動(dòng)式規(guī)劃.慧翔天地
D.分解.慧翔天地
PMP備考每日試題(230802)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)
(230802)答案
1、D
2、A
3、A
4、A
5、B

PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證
PMI-PgMP?國際項(xiàng)目集管理認(rèn)證
PMI-PMP?國際項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(軟考高項(xiàng))認(rèn)證
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考中項(xiàng))認(rèn)證
項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評價(jià)(CSPM)
PMI-ACP?國際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評價(jià)(信創(chuàng)證書)