每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6.項(xiàng)目遇到兩名干系人之間互相敵對(duì)，這兩名干系人都參與并投入到項(xiàng)目工作中，但各自又都確定不同的項(xiàng)目目標(biāo)作為優(yōu)先考慮工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A.與每名干系人保持公開(kāi)的溝通，減少差距。

　　B.與兩名干系人協(xié)商，獲得共同點(diǎn)。

　　C.將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。

　　D.重新定義項(xiàng)目范圍。

　　7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)識(shí)別了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并為這些風(fēng)險(xiǎn)排序，為了進(jìn)一步分析這些風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了決策圖來(lái)確定可能的情景。應(yīng)使用哪種工具或技術(shù)來(lái)量化應(yīng)首先解決哪些情景？

　　A.因果圖.慧翔天地

　　B.根本原因分析.慧翔天地

　　C.預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）分析.慧翔天地

　　D.訪談.慧翔天地

　　8.一名新任命的項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目符合時(shí)間和預(yù)算要求，但是，一名供應(yīng)商的可交付成果將延遲。新項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？

　　A.實(shí)施一次定量風(fēng)險(xiǎn)分析，并確定必須如何解決該風(fēng)險(xiǎn)。

　　B.與供應(yīng)商開(kāi)會(huì)，并要求立即解決。

　　C.確定并評(píng)估對(duì)項(xiàng)目成本的進(jìn)度的影響。

　　D.執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃解決對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

　　9.在每周項(xiàng)目會(huì)議以及深度分析之后，項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目A落后于進(jìn)度計(jì)劃，并將影響項(xiàng)目B。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？

　　A.組織一次與職能經(jīng)理的會(huì)議，獲得更多的資源。

　　B.通知項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目B可能延遲。

　　C.查閱項(xiàng)目管理計(jì)劃中如何快速跟進(jìn)項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容。

　　D.查閱溝通管理計(jì)劃中如何傳達(dá)項(xiàng)目延期的相關(guān)信息。

　　10.在一個(gè)項(xiàng)目六個(gè)月時(shí)，一名應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)人員被晉升為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主管。項(xiàng)目經(jīng)理如何才能確保新的團(tuán)隊(duì)主管能保持完成項(xiàng)目應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)任務(wù)的動(dòng)力？

　　A.請(qǐng)求高級(jí)管理層與該團(tuán)隊(duì)主管開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的目標(biāo)和組織的目標(biāo)。

　　B.祝賀該團(tuán)隊(duì)主管獲得晉升，然后強(qiáng)調(diào)其技能對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。

　　C.私下與該團(tuán)隊(duì)主管討論其完成項(xiàng)目應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)任務(wù)的計(jì)劃。

　　D.與該團(tuán)隊(duì)主管的職能經(jīng)理開(kāi)會(huì)，強(qiáng)調(diào)其應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)任務(wù)的重要性。

PMP備考每日試題（230716）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （230716）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、C

　　4、B

　　5、B