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PMP備考每日試題(230717)

小羊
2023-07-17 09:06:55
  點(diǎn)擊量:499
報(bào)考資格在線測(cè)評(píng)
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立即測(cè)評(píng)

PMP報(bào)考條件

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  6.項(xiàng)目遇到兩名干系人之間互相敵對(duì),這兩名干系人都參與并投入到項(xiàng)目工作中,但各自又都確定不同的項(xiàng)目目標(biāo)作為優(yōu)先考慮工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?


  A.與每名干系人保持公開(kāi)的溝通,減少差距。


  B.與兩名干系人協(xié)商,獲得共同點(diǎn)。


  C.將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。


  D.重新定義項(xiàng)目范圍。


  7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)識(shí)別了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),并為這些風(fēng)險(xiǎn)排序,為了進(jìn)一步分析這些風(fēng)險(xiǎn),團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了決策圖來(lái)確定可能的情景。應(yīng)使用哪種工具或技術(shù)來(lái)量化應(yīng)首先解決哪些情景?


  A.因果圖.慧翔天地


  B.根本原因分析.慧翔天地


  C.預(yù)期貨幣價(jià)值(EMV)分析.慧翔天地


  D.訪談.慧翔天地


  8.一名新任命的項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目符合時(shí)間和預(yù)算要求,但是,一名供應(yīng)商的可交付成果將延遲。新項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?


  A.實(shí)施一次定量風(fēng)險(xiǎn)分析,并確定必須如何解決該風(fēng)險(xiǎn)。


  B.與供應(yīng)商開(kāi)會(huì),并要求立即解決。


  C.確定并評(píng)估對(duì)項(xiàng)目成本的進(jìn)度的影響。


  D.執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃解決對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。


  9.在每周項(xiàng)目會(huì)議以及深度分析之后,項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目A落后于進(jìn)度計(jì)劃,并將影響項(xiàng)目B。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?


  A.組織一次與職能經(jīng)理的會(huì)議,獲得更多的資源。


  B.通知項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目B可能延遲。


  C.查閱項(xiàng)目管理計(jì)劃中如何快速跟進(jìn)項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容。


  D.查閱溝通管理計(jì)劃中如何傳達(dá)項(xiàng)目延期的相關(guān)信息。


  10.在一個(gè)項(xiàng)目六個(gè)月時(shí),一名應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)人員被晉升為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主管。項(xiàng)目經(jīng)理如何才能確保新的團(tuán)隊(duì)主管能保持完成項(xiàng)目應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)任務(wù)的動(dòng)力?


  A.請(qǐng)求高級(jí)管理層與該團(tuán)隊(duì)主管開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的目標(biāo)和組織的目標(biāo)。


  B.祝賀該團(tuán)隊(duì)主管獲得晉升,然后強(qiáng)調(diào)其技能對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。


  C.私下與該團(tuán)隊(duì)主管討論其完成項(xiàng)目應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)任務(wù)的計(jì)劃。


  D.與該團(tuán)隊(duì)主管的職能經(jīng)理開(kāi)會(huì),強(qiáng)調(diào)其應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)任務(wù)的重要性。


PMP備考每日試題(230716)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      (230716)答案

  1、C


  2、D


  3、C


  4、B


  5、B


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