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　　6.由于未能識別并考慮關鍵經銷需求，一項即將推出的產品在宣布上市前一天被取消。若要避免這個問題，應事先制定下列哪一項？

　　A.干系人管理計劃

　　B.范圍管理計劃

　　C.風險管理計劃

　　D.溝通管理計劃

　　7.圖表中的每個數(shù)據(jù)點都代表一個項目的報告期，第一個數(shù)據(jù)點最接近于0.基于項目的當前狀態(tài)，項目經理應該怎么做？

　　A.減少資源

　　B.減少范圍

　　C.對活動趕工

　　D.快速跟進活動

　　8.項目經理邀請干系人參加經驗教訓會議。干系人之間意見不同，且之前已提出問題。項目經理可使用哪項工具或技術有建設性地接洽干系人？

　　A.德爾菲技術

　　B.問卷調查

　　C.頭腦風暴

　　D.引導

　　9.一名關鍵客戶抱怨產品功能缺失，將不再支持該項目，項目團隊成員確認這些功能已包含進項目范圍中。項目經理本應如何防止該情況發(fā)生？

　　A.實施質量保證

　　B.管理干系人期望

　　C.核實需求

　　D.實施質量控制

　　10.項目經理制定了一個風險分解結構（RBS），分成四個類別，團隊隨后將資金識別為一個風險，這個風險應歸入哪一個類別？

　　A.組織類風險

　　B.外部類風險

　　C.技術類風險

　　D.項目管理類風險

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      （230714）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、A

　　4、C

　　5、B