每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1.項目經理懷疑新系統的最終用戶希望增加一個小功能。增加功能將能很好地適應進度計劃和預算。項目經理應該首先做什么？

　　A.與最終客戶核實這個假設

　　B.與項目團隊商議

　　C.簽發變更請求

　　D.與最終客戶的直線經理商談

　　2.某公司正在計劃開發一款新產品。項目經理已識別到項目團隊對要求的新技術經驗甚少，若要收集有經驗的知識，項目經理應該怎么做？

　　A.咨詢主題專家（SME）

　　B.執行核對表分析

　　C.實施假設分析

　　D.使用標桿對照

　　3.一名外部供應商按時按預算交付了一個項目事項。但卻未能滿足質量標準并被拒收，供應商必須對該事項返工，而這將導致項目延期。若要避免未來的采購問題，項目經理應該怎么做？

　　A.進行定期檢查和審計

　　B.重新協商供應商合同

　　C.更新質量管理計劃

　　D.執行合同的出發條款

　　4.項目經理必須為一家初創公司的新產品開發計劃創建一份切合實際的預算。在生成工作分解結構（WBS）后，項目經理應使用下列哪一項來制定成本管理計劃？

　　A.參數估算

　　B.三點估算

　　C.自下而上估算

　　D.類比估算

　　5.在一個固定總價項目中途遇到缺少當地資源的問題。這迫使項目經理以較高的成本使用來自全球團隊的資源。由于成本增加，一名內部經理拒絕支持項目。由于項目經理已經承諾客戶的交付日期，此時應該怎么做？

　　A.創建變更請求，并與客戶協商一個新價格

　　B.探討解決方案，評審談判，并尋求共同點

　　C.延遲項目，直至當地資源可用為止

　　D.考慮經理的擔憂，但將問題上報

PMP備考每日試題（230629）點擊跳轉

      （230629）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、A

　　9、B

　　10、D