2019年最后一次PMP考試已經結束，接下來大家只要等待2019年12月的PMP考試成績公布即可。接下來的一次PMP考試就是2020年3月了，2020年3月的PMP班馬上也要開班了，希望準備參加考試的同學可要提前進入學習狀態。

       每期北京慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、一個正在進行的項目按進度計劃進行，這時一名在項目關鍵路徑上工作的主題專家（SME)要請3天假。項目經理應該怎么做？

　　A．通過執行整體變更控制過程提出變更請求

　　B．向變更控制委員會（CCB)發送一份變更請求批準

　　C．說服SME按計劃工作，如果不成功，則更新項目管理計劃

　　D．將其識別為失控的資源風險，更新風險登記冊

　　2、項目經理想要使用關鍵鏈法（CCM)管理一個項目的本地市場不確定性。應該在哪里分配項目緩沖？

　　A．在關鍵鏈任意位置間隔

　　B．在關鍵鏈末端

　　C．在關鍵鏈開始

　　D．在導致進入關鍵鏈的任務序列末端

　　3.市場營銷經理認為產品盡快投入市場將產生巨大的利潤。首席執行官批準提前結束項目的測試階段并授權開始生產。項目經理應該怎么做？

　　A．要求變更控制委員會（CCB)批準項目收尾，并將最終產品轉移到生產

　　B．與高級管理層和相關方安排一次會議，審查與決定有關的風險和影響

　　C．簡要地繼續進行測試，以提高最終產品的質量

　　D．將市場營銷報告發送給生產團隊成員

　　4.項目正為客戶提供咨詢服務，該客戶是公司CEO的好友。最近項目總監表示他經常接到客戶方CIO的電話，抱怨咨詢項目交付成果質量欠佳。作為該項目經理應該如何去做？

　　A．與項目總監溝通了解情況，查找原因，按客戶要求做進一步處理

　　B．與項目成員開會討論如何提高交付成果的質量，以滿足客戶的要求

　　C．替換負責交付成果的項目組成員，進一步改變交付成果的質量

　　D．與項目總監溝通了解情況，參照項目范圍說明書，找出原因

　　5.一個市政交通企業準備更新企業門戶網站，客戶提出由項目團隊盡快先行提供3種初步設計方案給他們根據企業情況選擇最后方案作為需求。在這種情況下，項目經理可以通過哪種手段幫助項目團隊提供初步的設計方案？

　　A．分解

　　B．訪談

　　C．過程分析

　　D．產品分析

　　6、有一位重要的項目相關方參加了所有的需求分析會議但是并沒有發表不同意見，但是在項目啟動會議上發表的意見影響到會議的正常進行。項目經理應采取何種手段改善這種局面？

　　A．相關方分析

　　B．溝通方法

　　C．會議

　　D．向上級反映

　　7、在某個建筑物施工期間，識別到以下活動：

　　活動A，需要10天；

　　活動B、C和D,分別需要5天、7天、和9天，必須在完成活動A后完成；

　　活動E，需要3天，應在活動B和C后完成；

　　活動F,需要3天，只有在活動C、D和E最終完成后才能完成；

　　關鍵路徑是什么？

　　A．A-D-F

　　B．A-B-E-F

　　C．A-C-E-F

　　D．A-C-F

　　8、一名關鍵項目相關方對正在提供設備的糟糕質量感到擔憂。項目發起人之前告知項目經理這名相關方是長期客戶并且是項目的關鍵影響者。項目經理下一步應該怎么做？

　　A．審查和更新項目管理計劃

　　B．實施管理質量確保使用適當的質量標準

　　C．將相關方的擔憂記錄在問題日志中

　　D．簽發變更請求，確保可交付成果的質量符合相關方的要求

　　9.一家公司推出一個新產品。項目發起人抱怨成本估算報告不明確，要求項目經理重新估算。項目經理應使用什么估算方法獲得最可靠的結果？

　　A．自下而上估算

　　B．二點估算

　　C．參數估算

　　D．類比估算

　　10.為繼續項目計劃，一個項目要求獲得來自一個子項目的可交付成果，這在未來十分必要。項目團隊應該使用什么技術來制定工作分解結構（WBS)?

　　A．滾動式規劃

　　B．偏差分析

　　C．分解

　　D．魚骨圖

　　11、根據項目計劃，預算成本為50000美元，意味著每小時50美元的勞動費率，工作1000小時。在監測成本時，項目經理意識到只完成40000美元的工作，按每小時50美元的費率已工作1200小時，項目的實際成本為60000美元，項目進度的偏差是多少？

　　A、-20000美元

　　B、-10000美元

　　C、10000美元

　　D、20000美元

　　12、一個已識別的項目風險發生，項目經理實施了風險管理計劃中的應對措施。這將為兩個項目路徑中的其中一個增加5天時間，但這兩個項目路徑都不在關鍵路徑上。應對措施所影

　　響到的路徑總浮動時間有4天。項目將延遲幾天？

　　A、0

　　B、1

　　C、4

　　D、5

　　13、項目經理知道至少有20個潛在供應商能滿足項目需求，但只收到兩份建議書。在項目采購過程中，項目經理應事先完成哪一項工作？

　　A、創建一支多學科評審團隊，擁有采購文件中包含的各個領域專業知識

　　B、調查市場，包含行業及某些供應商能力調查

　　C、在報紙或專業貿易出版物上投放廣告

　　D、開發相應的付款系統

　　14、一名研發人員被傳召履行一段長時間的陪審義務。項目經理要求人力資源經理安排替代人員。得知聘用將需要花兩周時間后，項目經理修訂項目基準。項目經理應用的是哪個過程組？

　　A、啟動過程組

　　B、監控過程組

　　C、規劃過程組

　　D、執行過程組

　　15、買方與賣方簽訂了一個成本加激勵費用合同。合同規定的目標成本為320000元，目標激勵費用為45000元，成本分攤比例為80/20，最高激勵費用為62000元，最低激勵費用為11000元。如果賣方實際成本為380000元，則買方應支付的激勵費用為？

　　A、45000元

　　B、42500元

　　C、36500元

　　D、33000元

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　　（191223）答案

　　1、參考答案：D

　　題解：題目中描述的場景是“制定應對計劃來克服潛在的項目延期”，選項D，“假設情景分析是對各種情景進行評估，預測它們對項目目標的影響（積極或消極的）可以根據假設情景分析的結果，評估項目進度計劃在不利條件下的可行性，以及為克服或減輕意外情況的影響而編制應急和應對計劃”符合題目中的場景。選項B和C針對的是資源而不是潛在的進度。

　　2、參考答案：D

　　題解：題目中描述的場景是“全球”“面對面啟動大會”，選項D，虛擬團隊借助現代溝通技術（如電子郵件、電話會議、社交媒體、網絡會議和視頻會議等）使組織內部地處不同地理位置的員工之間組建團隊。選項A的重點是通過模擬計算出在計劃時間內完成的可能性。

　　3.參考答案：D

　　題解：變更題目就按照變更流程執行。

　　4.參考答案：D

　　題解：根據題干描述，采用的推式溝通。這種方法可以確保信息的發送，但不能確保信息送

　　達目標受眾或被目標受眾理解。

　　5.參考答案：B

　　題解：題干中提到新的風險出現，那么首先選擇必選項“更新風險登記冊”。

　　6、參考答案：D

　　題解：針對題干中的問題，要先分析，再解決。只有Ｄ是先分析。

　　7.參考答案：A

　　題解：連續7個點落在均值上方，或連續7個點落在均值下方，就認為過程已經失控。根據題干只有5個點高于均值，此時過程仍在受控，C錯誤。根據風險處理流程，風險未發生只需要規劃風險應對，而非執行應對計劃，B錯誤。

　　8.參考答案：D

　　題解：規劃采購管理過程包括評估與每項自制或外購決策有關的風險，還包括審查擬使用的合同類型，以便規避或減輕風險，或者向賣方轉移風險。B是工具，C是輸出，而非過程，錯誤。Ｄ是規劃采購管理過程的工作之一。

　　9.參考答案：D

　　題解：結束項目或階段過程的主要作用是，總結經驗教訓，正式結束項目工作，為開展新工作而釋放組織資源。如果項目在完工前提前終止，則需要在正式的收尾文件中說明項目終止的原因，并規定正式程序，把該項目的已完成和未完成的可交付成果移交他人。

　　10.參考答案：C

　　題解：PMBOK9.1.3.1資源管理計劃包含培訓需要。如果預計配給的團隊成員不具備所要求的能力，則要制定一個培訓計劃，將培訓作為項目的組成部分。應該按資源管理計劃中的安排來實施預定的培訓。C正確。

　　11.答案：A

　　題解：活動的最早和最晚日期之間的差值就是活動的總浮動時間。，最早完成日期應該是2月6日，最晚完成日期應該是2月10日，根據收益遞減規律，分配雙倍的資源并不一定能縮短1/2的持續時間。考點：網絡計劃中的總浮動時間見PMBOK201頁。

　　12.答案：B

　　題解：根據三點估算計算：【（32小時+45小時*4小時+70小時）】/6=47小時。三點估算。考試中沒說是三角分布，就默認按貝塔分布計算，詳見PMBOK245頁。

　　13.答案：C

　　題解：強調使用自己的職位權力，不符合項目管理作為橫向式管理的要求，而且與題意不合。

　　注意，項目管理是橫向式管理，不注重職位權力。

　　14.答案：C

　　題解：通過使用相關方參與度評估矩陣，發現相關方當前參與程度和所需參與程度的差距，在策劃該如何提升相關方參與程度。這些都是規劃相關方參與過程的工作。

　　A、識別相關方過程是全面識別項目相關方，并對他們進行分析。

　　B、管理相關方參與過程是根據相關方參與計劃，實實在在地與相關方打交道，引導相關方積極主動參與項目工作，支持項目。

　　D、監督相關方參與過程是監控項目團隊和其他相關方之間的關系，以及其他相關方相互之間的關系，提出變更請求。

　　15.答案：D

　　題解：工作范圍發生了變更，可以相應的調整合同價格。A、價格固定的前提條件是：工作范圍不變。如果工作范圍變了，通常可調整合同價格。B、要使用固定總價合同，買方必須準確定義索要采購的產品或服務。C、買方承擔工作范圍變更引起的成本增加，但是，合同履行不好（如賣方成本控制不力）導致的成本增加，應該由賣方承擔。

　　考點：固定總價合同。見PMBOK471頁。