每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、一個新項目的項目經理獲得一份活動清單以及一份公司已經執行過的類似項目記錄。若要估算項目的持續時間，項目經理首先必須制定哪一個過程?

　　A、識別風險

　　B、估算活動持續時間

　　C、排列活動順序

　　D、控制進度

　　2、在要將開發工作轉移給運營團隊進行測試部署時，一名新的敏捷團隊成員遇到困難，敏捷管理專業人士應該向團隊成員提供什么建議？

　　A．與其團隊成員一起學習并了解轉移過程

　　B．使用團隊之前的實施解決方案

　　C．與相關干系人會面找出解決方案

　　D．更新風險登記冊以包含該轉移過程

　　3、公司的一個子公司承接了一個為期一年的集成項目，在第二個月底，項目狀態報告顯示項目按計劃進展，但公司辦公室宣布該子公司將在三個月內出售。項目經理接下來應該怎么做?

　　A、與項目發起人和關鍵相關方溝通，核實項目是否仍然繼續

　　B、立即中止項目，等待子公司出售的最終結果

　　C、立即取消項目，因為子公司將被出售

　　D、繼續項目，直至子公司的出售最終確定

　　4、整個團隊以Crystal Clear法集中辦公時，會發生下列哪一項

　　A．一種讓整個團隊更有效溝通的方法

　　B．組建、震蕩、規范和執行的團隊動態

　　C．同步日常生活習慣和例程

　　D．及時、滲透式溝通

　　5、在開發一個新應用程序的開題會議上，一名敏捷團隊成員表達對網絡安全的擔心，敏捷項目領導應該怎么做？

　　A．邀請安全團隊成員參加項目規劃會議

　　B．與產品經理討論這個問題

　　C．在下一次站會上討論該問題

　　D．在產品發布時討論該問題

PMP備考每日試題（230510）點擊跳轉

      （230510）答案

　　6、D

　　7、A

　　8、B

　　9、A

　　10、D