每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、一個新項目的項目經(jīng)理獲得一份活動清單以及一份公司已經(jīng)執(zhí)行過的類似項目記錄。若要估算項目的持續(xù)時間，項目經(jīng)理首先必須制定哪一個過程?

　　A、識別風(fēng)險

　　B、估算活動持續(xù)時間

　　C、排列活動順序

　　D、控制進(jìn)度

　　2、在要將開發(fā)工作轉(zhuǎn)移給運營團(tuán)隊進(jìn)行測試部署時，一名新的敏捷團(tuán)隊成員遇到困難，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該向團(tuán)隊成員提供什么建議？

　　A．與其團(tuán)隊成員一起學(xué)習(xí)并了解轉(zhuǎn)移過程

　　B．使用團(tuán)隊之前的實施解決方案

　　C．與相關(guān)干系人會面找出解決方案

　　D．更新風(fēng)險登記冊以包含該轉(zhuǎn)移過程

　　3、公司的一個子公司承接了一個為期一年的集成項目，在第二個月底，項目狀態(tài)報告顯示項目按計劃進(jìn)展，但公司辦公室宣布該子公司將在三個月內(nèi)出售。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?

　　A、與項目發(fā)起人和關(guān)鍵相關(guān)方溝通，核實項目是否仍然繼續(xù)

　　B、立即中止項目，等待子公司出售的最終結(jié)果

　　C、立即取消項目，因為子公司將被出售

　　D、繼續(xù)項目，直至子公司的出售最終確定

　　4、整個團(tuán)隊以Crystal Clear法集中辦公時，會發(fā)生下列哪一項

　　A．一種讓整個團(tuán)隊更有效溝通的方法

　　B．組建、震蕩、規(guī)范和執(zhí)行的團(tuán)隊動態(tài)

　　C．同步日常生活習(xí)慣和例程

　　D．及時、滲透式溝通

　　5、在開發(fā)一個新應(yīng)用程序的開題會議上，一名敏捷團(tuán)隊成員表達(dá)對網(wǎng)絡(luò)安全的擔(dān)心，敏捷項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？

　　A．邀請安全團(tuán)隊成員參加項目規(guī)劃會議

　　B．與產(chǎn)品經(jīng)理討論這個問題

　　C．在下一次站會上討論該問題

　　D．在產(chǎn)品發(fā)布時討論該問題

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      （230510）答案

　　6、D

　　7、A

　　8、B

　　9、A

　　10、D