每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、項目經理正在對項目可交付成果的正式驗收，客戶表示擔心他們被排除在一些項目活動和決策之外。項目經理應該在哪個文件解決這個問題?

　　A、相關方參與計劃

　　B、溝通管理計劃

　　C、里程碑清單

　　D、項目范圍說明書

　　7、項目團隊識別到一個軟件實施項目的新業務需求，然而，該項目已經完成開發階段，目前正處于測試階段。項目經理下一步應該怎么做?

　　A、向變更控制委員會提交一份變更請求

　　B、拒絕變更，因為可能導致項目延期

　　C、更新項目基準。

　　D、通知項目發起人預算可能增加

　　8、一位新的開發人員在項目執行過程中加入了一個敏捷團隊。在參觀工作區域的過程中，Scrum主管簡要概述了團隊使用的敏捷實踐，并將新開發人員介紹給團隊成員。在這種情況下，Scrum主管下一步最合邏輯的步驟是什么？

　　A：召開項目啟動會議來介紹新開發人員

　　B：讓團隊成員向新開發人員介紹項目

　　C：為新開發人員分配一個易于完成的用戶故事

　　D：讓新開發人員閱讀團隊基本規則和過程

　　A new developer has joined an agile team in the middle of project execution.During the tour of the work area,the scrum master gives a brief overview of the agile practices used by the team and introduces the new developer to the team members.What would be the next most logical step for the scrum master to take in this situation?

　　A．Set up a project kick-off meeting to introduce the new developer

　　B．Let the team members introduce the project to the new developer

　　C．Assign the new developer a user story that can be easily accomplished

　　D．Ask the new developer to read the team's ground rules and processes

　　9、一個建設新的總部的項目正在進行中，雖然項目落后于進度，但設備和材料繼續根據分包協議運往現場，這將導致存貨問題。項目經理應調整哪份計劃?

　　A、進度管理計劃

　　B、范圍管理計劃

　　C、成本管理計劃

　　D、采購管理計劃

　　10、團隊必須選擇一個項目的技術框架。該團隊擁有特定框架的經驗，但已經出現了新的更有效的框架使用新的框架將需要額外知識。敏捷團隊領導應該怎么做？

　　A．將額外知識的需求包含在項目優先事項中，并與其它優先事項一起評估。

　　B．使用團隊成員已具備能力的框架。

　　C．為團隊安排培訓，因為這是團隊獲得額外知識的機會。

　　D．請求擁有新框架經驗的新資源。

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      （230403）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、B

　　4、D

　　5、 B