每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1、一個國際項目團隊分布在四個國家。其中一個外包團隊簽訂的是固定總價合同，該團隊預(yù)計項目進度難以按計劃完成，估算延遲12個星期。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、重新談判合同

　　B、啟動項目變更請求

　　C、更新預(yù)測

　　D、更新項目管理計劃

　　2、一名新項目經(jīng)理負責(zé)管理一個已經(jīng)經(jīng)歷質(zhì)量問題的項目。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么來控制這些質(zhì)量問題?

　　A、蒙特卡羅

　　B、專家判斷

　　C、帕累托圖

　　D、工作績效數(shù)據(jù)分析

　　3、項目經(jīng)理意識到相關(guān)方缺乏對項目以及總體期望的了解。在規(guī)劃階段，項目經(jīng)理應(yīng)采取什么措施?

　　A、獲得職能經(jīng)理對資源分配的批準(zhǔn)

　　B、制訂并公開項目進度計劃和工作分解結(jié)構(gòu)

　　C、與人力資源總監(jiān)一起制訂資源管理計劃

　　D、在項目開工會議上溝通項目管理計劃

　　4、在一個系統(tǒng)集成項目中，項目團隊發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的可交付成果存在重大質(zhì)量問題。為了解決這個問題，質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)該推薦使用以下哪個工具?

　　A、力場分析

　　B、面向X的設(shè)計

　　C、問題解決

　　D、根本原因分析

　　5、在項目績效審查期間，項目經(jīng)理確定由于團隊績效較差，某些活動未能按時完成。下一步采取的措施是什么?

　　A、為愿意加班的團隊成員提請獎勵，滿足項目需求

　　B、尋找可能影響團隊績效的根本原因

　　C、審查進度，調(diào)整進度與當(dāng)前的團隊績效相符

　　D、推動培訓(xùn)課程，提高團隊績效

PMP備考每日試題（230327）點擊跳轉(zhuǎn)

      （230327）答案

　　6、B

　　7、D

　　8、B

　　9、D

　　10、 B