每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、一個(gè)項(xiàng)目的CPI=0.6，SPI=0.71，這個(gè)項(xiàng)目有625個(gè)工作包，要在1年之內(nèi)完成。團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)并不豐富，而且項(xiàng)目得到的支持性保障并不是很多，下面哪一項(xiàng)是實(shí)踐?

　　A、更新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析

　　B、花更多的時(shí)間進(jìn)行成本估算

　　C、盡可能的移除工作包

　　D、重新確認(rèn)責(zé)任分配矩陣

　　2、A project has a schedule performance index(SPI)of 1.2 for all project work,and an SPI of0.8 for the critical path.How should the project manager classify this project

　　一個(gè)項(xiàng)目的所有項(xiàng)目工作進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）為1.2.關(guān)鍵路徑的SPI為0.8項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分類

　　A、On schedule.符合進(jìn)度。

　　B、On schedule and at risk.符合進(jìn)度，但有風(fēng)險(xiǎn)。

　　C、Behind schedule.落后于進(jìn)度。

　　D、Ahead of schedule.超前于進(jìn)度。

　　3、A team has discovered a breakthrough product for which earl y market delivery is critical.The work is broken down to firs t build a framework,and then to add functionality.The team decides to use three-week sprints until the framework is built,and the switch to two-week sprints for functional addition s.What should the team and management do?

　　團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)突破性產(chǎn)品，而盡早的市場(chǎng)交付對(duì)于該產(chǎn)品至關(guān)重要。這項(xiàng)工作被分解為構(gòu)建框架，然后添加功能。團(tuán)隊(duì)決定使用為期三周的sprint構(gòu)建框架，然后切換到為期兩周的sprint添加功能。團(tuán)隊(duì)和管理層應(yīng)該怎么做?

　　A、Tune sprint cycles to the correct work size.將sprint周期調(diào)整到正確的工作大小。

　　B、Create sprints of equal duration,break down work eve n if it fails to meet completion criteria,and grant exceptions since the associated risk is known and contained.創(chuàng)建持續(xù)時(shí)間相同的sprint，分解工作。即使未能達(dá)到完成標(biāo)準(zhǔn).并且由于己知且已包含相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)而給子例外。。

　　C、Work on the framework and functionality,simultaneously so that sprints have the same duration.同時(shí)對(duì)框架和功能開(kāi)展工作;讓sprint具有相同的持續(xù)時(shí)間。

　　D、Revisit the product vision and roadmap,break work d own into nearly equal-sized places,and deliver functionality as early as possible.重新審視產(chǎn)品愿景和路線圖.將工作分解成幾乎相同大小的部分盡可能早地交付功能。

　　4、為了更好的收集到項(xiàng)目中的需求，你可能需要和各個(gè)不同的相關(guān)方接觸，以便更全面的獲得需求的信息，收集需求需要參考以下文件，哪個(gè)是錯(cuò)誤的:

　　A、項(xiàng)目章程

　　B、商業(yè)文件

　　C、需求文件

　　D、協(xié)議

　　5、公司啟動(dòng)一個(gè)軟件產(chǎn)品的實(shí)施項(xiàng)目。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的復(fù)雜性，需要對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)模塊分別實(shí)施，并在最終集成后進(jìn)行交付，這適用于以下哪種開(kāi)發(fā)生命周期方法?

　　A、增量

　　B、預(yù)測(cè)

　　C、敏捷

　　D、迭代

PMP備考每日試題（230319）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （230319）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、C

　　9、B、C

　　10、C