2019年12月份PMP考試已經結束，考完的小伙伴們可以長舒一口氣了，畢竟備考期間還不能放下手頭的項目工作。有部分同學也跟慧翔天地反應說這次考試的難度較高，主要體現在這次題干特別長，陷阱多，翻譯等問題上，對此，慧翔天地表示還是希望大家在練習的過程中注意知識的積累。

       每期北京慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢等等均可訪問站內進行了解。最后，祝愿明日進行PMP、ACP考試的同學們考試順利取得一個圓滿的成績。

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　　1、以下都是管理質量的目的，除了（）

　　A、提高項目相關方對項目將要達到質量要求的信心

　　B、進行過程持續改進，減少非增值活動

　　C、消除導致質量不合格的原因

　　D、重新評價質量標準，確保質量標準的可行性

　　2、項目經理從事一個信息技術IT基礎設施項目，因為項目團隊注意到網絡設置和項目計劃存在問題，他們預期日期將會受到負面影響，電信經理要求項目團隊確定原因，以便IT指導委員會可以做出決策，項目團隊應使用哪項工具（）

　　A、影響圖

　　B、控制圖

　　C、石川圖

　　D、直方圖

　　3、由于缺陷，公司的全新產品收到客戶的負面評價，若要減少缺陷，項目經理應該使用下面哪一項？（）

　　A、風險登記冊和問題日志

　　B、質量成本和控制圖

　　C、變更日志和性能報告

　　D、質量測量指標和控制質量測量結果

　　4、你是一個新啟動項目的項目經理，你需要從職能部門獲得相應的專業人員，在與職能經理溝通時，你主要依靠（）

　　A、公關技能

　　B、談判技能

　　C、命令技能

　　D、面對問題的技能

　　5、兩個項目團隊成員對所使用的計算機硬件類型存在很大分歧，（）應當解決該爭論。

　　A、兩個團隊成員及項目經理

　　B、項目經理

　　C、管理層

　　D、系統監督員

　　6、項目經理在前列次分配任務時，就遇到了項目團隊技術專家的反對，他應該如何處理此矛盾（）。

　　A、聽取多方意見，確定較佳方案并開始實施

　　B、阻止進一步討論，單獨和每個人會面，確定較佳方案

　　C、聽取多方意見，鼓勵合理討論并促使達成一致意見

　　D、引導團隊關注意見一致的方面，采用安撫及共同關注等團隊建設技術使意見達到統一

　　7、以下哪個不是管理團隊過程的輸出（）

　　A、變更請求

　　B、事業環境因素更新

　　C、項目管理計劃更新

　　D、團隊績效評價

　　8、一個新員工被安排負責項目的資源保障工作，他必須了解項目可用資源的種類、屬性、何時可用以及可用多長時間等信息，這時你建議他可以去查閱（）

　　A、WBS詞典

　　B、采購管理計劃

　　C、資源日歷

　　D、人力資源計劃

　　9、在一次團隊會議上，許多分歧出現了，項目經理采用協商一致的方式來解決沖突。請問這是（）沖突技術。

　　A、回避

　　B、強迫

　　C、撤退

　　D、合作

　　10、為完成項目活動，一個土木工程師需具備的技能和才干記錄在（）中

　　A、團隊章程

　　B、資源日歷

　　C、資源管理計劃

　　D、資源分解結構

　　11、以下關于標桿對照的說法都是正確的，除了：

　　A.識別可比項目的較佳實踐，提出本項目的質量改進意見

　　B.建筑項目不能用軟件開發項目的做法作為標桿

　　C.可以為本項目的績效考核提供一個基礎

　　D.可以據此確定項目質量標準

　　12、以下關于質量成本的說法，哪個是正確的？

　　A.增加評估成本，以便節約其他成本

　　B.增加預防成本，以便節約其他成本

　　C.增加外部失敗成本，以便節約其他成本

　　D.增加內部失敗成本，以便節約其他成本

　　13、你在一家建筑公司任項目經理，該項目是建造一座新的城市辦公大樓。你最近檢查了建筑進程以判斷工程進度是否符合要求和質量標準，你會用到下列哪種控制質量技術？

　　A.績效測量

　　B.檢查

　　C.取樣

　　D.預防

　　14、一名監控流程的團隊成員正在查看產品的控制圖，發現一共10個連續點其中的7個點在平均線以下，但是在控制限制范圍內。項目經理應該采取下列哪種行動？

　　A.調整流程

　　B.創建石川圖

　　C.執行實驗設計

　　D.假如7點不連續不需要采取任何行動

　　15、項目經理在計劃編制階段制訂過程改進計劃，項目經理比較了其他項目的項目過程、工具和技術，確定較佳實踐方法并未績效測量提供依據。這個技術被稱為下列哪一項？

　　A.標桿對照

　　B.抽樣統計

　　C.實驗設計

　　D.控制圖

       PMP備考每日十題（191206）點擊跳轉

　　（191206）答案

　　1.答案：D

　　題解：

　　A.假設項目已發生的成本偏差是典型的,此偏差還會在以后繼續同樣規模地發生,就采用這個公式。

　　B.假設項目已發生的成本偏差是非典型的,且原來預算的成本仍然有效,就采用這個公式.

　　C.按過去的成本績效指數在考核時點重新估算完成項目所需成本。這個方法其實與A一樣。

　　D.正確答案。應該采用多種方法計算完工估算,以便相互比較,得出比較合理的完工估算。

　　考點與頁碼:完工估算的計算。《PMBOK》第265頁,

　　2.答案：B

　　題解：

　　A.還清貸款與投資回收不是同樣的概念,也不是可比的概念。

　　B.正確答案。符合投資回收期的定義。投資回收期是指把項目投資收回來所需的時間,通常是項目建設期加上項目投產后的累計運營利潤達到投資金額所需的時間。

　　C.干擾項,與題干無關。

　　D.時間概念不清,而且“股權投資”與“項目投資”不可比。考點與頁碼:項目的投資回收期。

　　3.答案：B

　　題解：

　　A.這是對規劃成本管理過程的解釋。

　　B.正確答案。這是對估算成本過程的解釋。

　　C.這是對制定預算過程的解釋。

　　D.這是對估算成本過程的不完整的解釋。

　　考點與頁碼:估算成本過程。估算成本過程不只是估算單個活動的成本。D不如B

　　完整。PMBOK第240頁。

　　4.答案：B

　　題解：

　　A.機會成本與成本超支無關。

　　B.正確答案。任何已經發生的成本,與是否合理無關。沉沒成本是無法收回來的。在決策是否繼續某個項目時,不應該考慮該成本。

　　C.固定成本與成本超支或節約無關。

　　D.間接成本與成本超支或節約無關。

　　考點與頁碼:沉沒成本的含義。

　　5.答案：B

　　題解：

　　A.不能判斷,還需要對關鍵路徑上的SPI進行單獨分析。

　　B.正確答案。SPI測量的是項目的總工作量,SPI<1說明已完成的總工作量未達到計劃的要求。

　　C.SPI是測量進度效率的指標,不能看出成本和進度的匹配情況。

　　D.SPI是測量進度效率的指標,不能看出成本績效。

　　考點與頁碼:進度績效指數SPI。PMBOK第263頁。

　　6.答案：A

　　題解：

　　A、正確答案。TCPI越小,意味著項目資金壓力越小。

　　B.這種情況,TCPI=2.0。

　　C.TCPI與時間沒有直接關系。

　　D.解釋同C。

　　考點與頁碼:完工尚需績效指數(TCPI)。《PMBOK>第266頁。

　　7.答案：C

　　題解：

　　A.用加速折舊法,每年提取的折舊數不等。年份越早,提取的折舊數越多。

　　B.杜撰出來的說法。

　　C.正確答案。這是直線折舊法的典型做法。

　　D.年數總和法是加速折舊法的一種。

　　考點與頁碼:折舊的計算方法。

　　8.答案：B

　　題解：

　　A.無法用資源直方圖表現累計成本計劃。

　　B.正確答案。成本基準是經過批準的、按時間段計列的累計成本計劃,可用S曲線表示。

　　C.雖然控制圖可用于監督累計成本的發生情況,但與題意的相關性很小。

　　D.說法不合邏輯。

　　考點與頁碼:成本基準與S曲線。PMBOK第254~255頁

　　9.答案：A

　　題解：

　　A.正確答案。如果成本超支且進度落后,又必須在規定日期完工,就要使用這個公式。

　　B.用這個公式意味著以后需要以成本增加為代價去趕工.進度提前,無須趕工C.趕工通常需要

　　更多的成本,所以不能在這種情況下使用。D.進度提前,無須趕工。

　　考點與頁碼:完工尚需估算的計算方法。完工尚需估算可用多種方法得出，應該掌握各種方

　　法的適用條件。《PMBOK》265頁。

　　10.答案：A

　　題解：

　　A.正確答案。分析在整個項目層面放多少管理儲備,是制定預算過程的活動,對應急儲備的分析是在估算成本過程。

　　B.考慮應急儲備時間是項目進度管理的事情。

　　C.這是控制成本過程中的儲備分析的作用。

　　D這是監督風險過程中的儲備分析的作用

　　考點與頁碼:數據分析(儲備分析).本題總結了整本PMBOK各過程儲備分析的作用。PMBOK第252頁

　　11.答案：D

　　題解：

　　A.成本管理與進度管理密切相關,規劃成本管理時要考慮進度管理計劃的影響。

　　B、風險管理計劃有利于確定如何開展成本管理,以便達到所需的風險管控水平。

　　C、項目章程中的預先批淮的財務資源和項目審批要求對項目成本管理有重要影響。

　　D.正確答案。風險登記冊是估算成本和制定預算的輸人。

　　考點與頁碼:規劃成本管理的輸入。注意:項目管理計劃的編制是一個迭代的過程,并不是完

　　全直線式的。理解了這一點,才能理解項目管理計劃(其中包括進度管理計劃和風險管理計劃)

　　是規劃成本管理過程的輸人之一。PMBOK第236~237頁。

　　12.答案：C

　　題解：

　　A.這是規劃成本管理過程的主要作用。

　　B.這是估算成本過程的主要作用。

　　C.正確答案。成本基準是制定預算過程的輸出之一。

　　D.這是控制成本過程的主要作用。

　　考點與頁碼:成本管理各過程的主要作用。注意估算成本過程和制定預算過程的區別。估算成本是在項目早期,大致估算整個項目的成本,或估算活動和工作包的成本。制定預算過程是匯總成本，對匯總結果進行驗證調整并報高層批準，得到項目成本基準的過程。PMBOK第248頁

　　13.答案：B

　　題解：

　　A.這是完工尚需估算,在不同時點很可能不同。

　　B.正確答案。這是完工預算,通常保持不變。

　　C.這是完工估算,在不同時點可能不同。

　　D.這是完工尚需績效指數,在不同時點可能不同。

　　考點與頁碼:掙值指標的計算時點。PMBOK第263~266頁

　　14.答案：D

　　題解：

　　A.項目經理有權決定直接成本的開支。

　　B.項目經理有權決定固定成本的開支

　　C.項目經理有權動用應急儲備。

　　D.正確答案。項目經理通常無權決定動用管理儲備,必須經管理層的批淮

　　考點與頁碼:項目經理對成本開支的權力。PMBOK第252頁,

　　15.答案：C

　　題解：

　　A.這是實際成本AC.

       B.這是掙值EV。

　　C.正確答案。EAC(Estimate At Completion)是項目完工時預期的總成本。

　　D.這是完工尚需估算ETC(Estimate To Completion)。

　　考點與頁碼:完工估算的含義。PMBOK第267頁