日本xxxxx18护士xxx-日本xxxxwwww-日本xxxx1819黑人-日本xxxbbb0oo-国产精品免费看久久久-国产精品免费久久久免费

慧翔天地管理咨詢(北京)有限公司
PMI-PMP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
軟考
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
NPDP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
項目管理專業(yè)人員評價(CSPM)
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
PMI-ACP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
當(dāng)前位置:慧翔天地 > 新聞熱點>PMP備考每日試題(230118)

PMP備考每日試題(230118)

小羊
2023-01-18 10:59:20
  點擊量:574
報考資格在線測評
*
*
立即測評

PMP報考條件

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題,以幫助大家達到練習(xí)的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求PMP?報考費用PMP?考試地點PMP?成績查詢PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

       PMP備考刷題交流群:667625965(點擊一鍵加群)

  6、在一個產(chǎn)品開發(fā)項目的執(zhí)行階段,營銷部門向項目經(jīng)理提供基準(zhǔn)分析結(jié)果。該分析表明,一些競爭對手的生產(chǎn)成本顯著降低。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?


  A、提出變更請求,以適應(yīng)該項目


  B、繼續(xù)執(zhí)行項目


  C、聯(lián)系業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,審查商業(yè)論證


  D、在下一次項目團隊會議上討論標(biāo)桿結(jié)果


  7、當(dāng)項目經(jīng)理通知項目發(fā)起人項目落后于進度計劃時,項目發(fā)起人堅持認(rèn)為必須減少范圍滿足項目期限,項目經(jīng)理不同意認(rèn)為項目應(yīng)延遲交付全部范圍,項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?


  A、接受項目發(fā)起人的要求


  B、要求項目團隊提供解決方案


  C、保持原始范圍,但比計劃晚交付


  D、要求關(guān)鍵項目相關(guān)方做出最終決策


  8、A retail company completes a six-month project to implement a point-of-sale system at 10 stores in region A,at a cost of US$50 million.The project sponsor directs the project manager to implement the same system at 20 stores in region B,with a budget at US$40 million,in the same or an earlier timeframe.However,some key team members do not want to travel to region B.What should the project manager do first?


  一家零售公司完成了一個為期六個月在地區(qū)A內(nèi)的10個商店中實施一種銷售點系統(tǒng)的項目,成本為S5000萬美元。項目發(fā)起人指示項目經(jīng)理在地區(qū)B內(nèi)的20個商店實施相同的系統(tǒng),預(yù)算為S4000萬美元,時間相同或提前。但是,一些關(guān)鍵團隊成員不想去地區(qū)B工作。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?


  A、Conduct a post-implementation analysis to determine lessons learned from region A開展實施后分析,確定從地區(qū)A中學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)


  B、Reduce non-billable activities,such as post-implementation reviews to meet the budget減少非計費活動,比較實施后審查,以滿足預(yù)算


  C、Provide incentives to motivate the team to participate in region B's project提供獎勵激勵團隊參與地區(qū)B的項目


  D、Ask the client for a larger budget and more resources to meet region B's project deadlines要求客戶提供更多的預(yù)算和資源來滿足地區(qū)B的項目期限


  9、你被授權(quán)起草項目章程,經(jīng)過多次修改和會議討論后,發(fā)起人終于認(rèn)可并簽發(fā)了項目章程。你的下一步行動是()。


  A、組織召開項目開工會(Kick off meeting)


  B、進行該項目的商業(yè)論證


  C、動用組織資源開展項目活動


  D、正式通知各主要相關(guān)方項目章程已被批準(zhǔn)


  10、某項目經(jīng)理目前帶領(lǐng)團隊開發(fā)一項新產(chǎn)品,公司的技術(shù)專家審查了規(guī)范,并對只能在系統(tǒng)測試階段檢驗產(chǎn)品質(zhì)量表示擔(dān)憂。這可能導(dǎo)致進度和預(yù)算延遲。項目經(jīng)理得知該信息后該怎么做?


  A、更新項目管理計劃,對進度和預(yù)算延遲加以反應(yīng)


  B、將這種潛在延遲告知利害關(guān)系者


  C、更新項目時間表,使之涵蓋潛在延遲


  D、更新風(fēng)險登記簿,使之包含驗收測試和緩解計劃


PMP備考每日試題(230117)點擊跳轉(zhuǎn)

      (230117)答案

  1、B


  2、D


  3、C


  4、B


  5、A


? 人善交vide欧美| 丰满少妇被猛烈进入高清播放| 超碰色偷偷男人的天堂| 精品国产一区二区三区免费| 少妇被躁爽到高潮无码人狍大战| 91成人在线观看视频| 精品乱人伦一区二区| 亚洲爆乳精品无码一区二区| 国产精品jizz观看| 欧洲精品免费一区二区三区| 2019日韩中文字幕mv| 久久久99精品免费观看| 亚洲中文字幕在线无码一区二区| 国产一区二区三区精品视频| 午夜成人理论福利片| 国产精品2018| 天堂а√在线最新版在线 | 无码精品黑人一区二区三区 | 久久亚洲精品国产亚洲老地址| 亚洲国产午夜精品理论片| 国产特黄特色一级特色大片| 色偷偷一区二区无码视频| 国产jizz在线观看| 色偷偷888欧美精品久久久| 国产精品久线在线观看| 色综合色国产热无码一| 国产乱了真实在线观看| 玩弄丰满少妇xxxxx性多毛| 国产乱码一二三区精品| 亚洲成无码人在线观看| 精品一区二区久久久久久久网站 | 一级**爱片免费视频| 久久精品午夜福利| 中文字幕亚洲乱码熟女一区二区 | 开心五月激情综合婷婷| xxxxx性bbbbb欧美| 色偷偷噜噜噜亚洲男人| 激情内射日本一区二区三区| 中文字幕无码精品三级在线电影| 免费人成激情视频在线观看冫| 丰满亚洲大尺度无码无码专线|