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　　1、一個期限很短的項目關鍵相關方希望避免質量控制。項目經理知道必須提供較低質量水平。項目經理使用的是什么工具或技術?

　　A、標桿對照

　　B、統計抽樣

　　C、實驗設計

　　D、成本效益分析

　　2、項目的進度績效指數（SPI）為0.8，成本績效指數（CPI）為1.1.若要將項目拉回正軌，項目經理應該怎么做?

　　A、使用管理儲備

　　B、清除非關鍵路徑上的活動

　　C、外包一些活動

　　D、對項目進度趕工

　　3、在過去兩天里你一直在向一名團隊成員要求關于一個項目關鍵可交付成果的狀態報告。在你和你經理的項目狀態更新會議前30分鐘你拿到了這份報告。通過快速審查，你發現報告中的一些信息是錯誤的。請問你應該采取什么行動?

　　A、在會議開始前盡量修正錯誤的部分，在會議中盡量避免討論你沒有來得及修正的內容

　　B、帶你的團隊成員參加會議，讓她直面報告中的錯誤

　　C、重新安排會議日程，要求團隊成員重寫報告

　　D、取消會議，自己動手修改報告，通過把新的報告分發給高級管理層的方式代替原來的會議

　　4、項目經理遇到了一名團隊成員出勤方面的問題。但是每當項目經理安排會議來討論這個問題的時候，該團隊成員總能找到他不能參加的理由。請問團隊成員正在使用什么沖突管理技術?

　　A、被動-主動

　　B、掩飾

　　C、轉移注意力

　　D、撤退

　　5、項目發起人批準了項目章程，該項目是在兩個城鎮之間修建一條道路。若要確保兩個社區均了解項目的特征，項目經理應該怎么做?

　　A、與主題專家（SME）一起制定工作說明書（SOW）

　　B、與項目團隊一起頭腦風暴項目可交付成果

　　C、與關鍵項目相關方一起召開項目啟動大會

　　D、與項目所有人一起評審項目管理計劃

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      （230114）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、B

　　9、C

　　10、C