每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、由于資源制約因素，項(xiàng)目經(jīng)理必須調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)來(lái)確保關(guān)鍵路徑保持不變并滿足目標(biāo)完成日期?

　　A、進(jìn)度控制

　　B、進(jìn)度壓縮

　　C、資源平滑

　　D、資源平衡

　　7、Two members of a team work side-by-side.Both are productive but their problems approaches are very different.This leads to frequent arguments and distrust.What development stag e is the team probably in?

　　團(tuán)隊(duì)中的兩個(gè)成員并肩合作，這兩個(gè)成員工作能力都很強(qiáng)，但是他們各自的問(wèn)題解決方法極為不同，導(dǎo)致頻繁發(fā)生爭(zhēng)論和互相不信任。該團(tuán)隊(duì)可能處于下列哪個(gè)開(kāi)發(fā)階段?

　　A、Formation組建階段

　　B、Storming震蕩階段

　　C、Conforming規(guī)范階段

　　D、Performing成熟階段

　　8、在項(xiàng)目執(zhí)行期間，增加一名關(guān)鍵相關(guān)方，但該相關(guān)方對(duì)新產(chǎn)品實(shí)施表現(xiàn)出消極和抗拒，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、將該問(wèn)題記錄在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中

　　B、管理相關(guān)方參與項(xiàng)目的程度

　　C、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

　　D、更新溝通管理計(jì)劃

　　9、一個(gè)嚴(yán)苛的項(xiàng)目相關(guān)方堅(jiān)持要增加項(xiàng)目需求。項(xiàng)目經(jīng)理希望滿足該請(qǐng)求，但是許多需求超出預(yù)算并與商業(yè)要求不一致。

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、僅批準(zhǔn)符合預(yù)算并與商業(yè)需求一致的請(qǐng)求

　　B、將請(qǐng)求提交給變更控制委員會(huì)（CCB）

　　C、與項(xiàng)目發(fā)起人開(kāi)會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)評(píng)審并批準(zhǔn)請(qǐng)求

　　D、拒絕請(qǐng)求并通知項(xiàng)目相關(guān)方

　　10、As part of a key project in a large organization,the manufacturing of valves is outsourced to a third party.The project manager learned that the valves will arrive earlier than expected and in greater quantities.What should the project manager d o next?

　　作為一個(gè)大型組織中關(guān)鍵項(xiàng)目的組成部分，閥門(mén)制造業(yè)務(wù)被外包給第三方。項(xiàng)目經(jīng)理得知閥門(mén)將比預(yù)期更早到達(dá)且數(shù)量更多。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

　　A、Review the project schedule and fast track activities t o complete the project earlier.審查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并快速跟進(jìn)活動(dòng)，以便盡早完成項(xiàng)目

　　B、Adds additional resources close the project earlier update the lessons learned.增加額外資源，盡早結(jié)束項(xiàng)目，并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　C、Refer to the procurement management plan to review the terms of delivery from the third party.查閱采購(gòu)管理計(jì)劃來(lái)審查第三方的交付條件

　　D、Review of the cost and schedule plan.審查成本和進(jìn)度計(jì)劃

PMP備考每日試題（230113）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （230113）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、A

　　4、C

　　5、C