距離2019年12月份PMP考試只有不到兩周的時間了，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢等等均可訪問站內進行了解。

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　　41、下列哪一項不代表關鍵路線?

　　A.有高度風險

　　B.如果這條路線上的活動要比所預期的花更長時間,項目時間將延長

　　C.必須保持按進度

　　D.任何有最大數目活動的路線

　　42、作為成本控制系統的一部份,要收集并且報告的四類成本數據是:

　　A.人工,原材料,其它直接費用,管理儲備

　　B.人工，原材料,管理儲備,管理費用

　　C.管理儲備，人工,其它直接費用,管理費用

　　D.人工，原材料,其它直接費

　　用,管理費用43、某過程特性的真實(總體)均值150和真實(總體)標準差20,從這個過程中抽樣25項。樣品的標準差是:

　　A.0.2

　　B.0.8

　　C.4.0

　　D.5.0

　　44、對你的項目進行了隨機的質量審計。這樣的審計目標通常是什么?

　　A.總結出經驗教訓,以便改進項目績效

　　B.確定框圖管理問題的原因

　　C.確定產品為什么沒有滿足規格

　　D.確定哪些人沒有達到項目績效要求

　　45、在討論一個控制圖表時，項目經理注意到隨機的偏差，它們屬于正常的控制范圍。項

　　目經理人應該:

　　A.嘗試調整出現偏差的過程

　　B.對過程進行巴雷托

　　Pareto分析

　　C.由于過程似乎處于控制范圍,不用做任何事情

　　D.記錄偏差并且提醒工人

　　的注意

　　46、項目經理正在嘗試與團隊進行準確的溝通,應該了解并使用:

　　A.符合項目利害相關者需要的適當的語言

　　B.項目經理的語言

　　C.非言語方式

　　D.書面備忘錄

　　47、正當項目順利進行時,客戶突然要求做沒有包括在合同中的額外的工作。這時項目團隊開始對規格,交貨日期和進度來作些變更。在調整進行任何工作之前,項目經理應該需要獲得什么溝通工具?

　　A.與業主的會議

　　B.與客戶的正式的書面溝通

　　C.來自客戶的備忘錄

　　D.發給客戶的備忘錄

　　48、如果一個項目經理強調與職能經理一致的方面,淡化其它沖突,則說明項目經理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突:

　　A.回避

　　B.協商處理

　　C.妥協處理

　　D.正面對抗

　　49、為一個特定的項目目標或目的指定分配資金是要:

　　A.撥款

　　B.定位

　　C.授權

　　D.委托

　　50、如果你想要承包商立刻開始進行項目工作,你會做下列哪一事項?

　　A.先簽發一封合同意向書,然后盡快形成某種類型的最終合同書

　　B.對整個任務工作,簽一份個工時和原材料合同

　　C.談判達成實盤固定價合同

　　D.談判達成成本分攤辦法

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　　（191122）答案　　

　　31、D

　　32、A

　　33、C

　　34、D

　　35、A

　　36、C

　　37、A

　　38、D

　　39、D

　　40、A