距離2019年12月份PMP考試只有不到兩周的時間了，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢等等均可訪問站內進行了解。

　　31、BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000，成本偏差為：

　　A.-48%

　　B.50%

　　C.60%

　　D.29%

　　32、質量計劃與質量體系之間的區別在于：

　　A.計劃的對象是具體的產品、項目、服務或合同

　　B.體系的對象是具體的產品、項目、服務或合同

　　C.體系由單個實體組織所采用，通常是質量確保部門

　　D.計劃并非組織管理系統的一部分

　　33、控制圖中的上下控制界限表示的含義是：

　　A.客戶的要求

　　B.規格要求

　　C.過程偏差的可接受范圍

　　D.產品偏差的可接受范圍

　　34、下面哪一點在項目溝通中最為重要：

　　A.溝通應局限于工作內容、進度、成本和質量

　　B.嚴格控制溝通，避免信息擴散

　　C.項目報告要通知給所有的項目干系人

　　D.項目經理是客戶、高層經理、職能經理和項目成員之間溝通的焦點

　　35、從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是：

　　A.起因（Cause）B.后果（Effect）C.發生的概率D.風險級別

　　36、目經理估算一項目要花14周時間，成本$60,000。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償$2,000，項目工期的較大可能的趕工時間是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量標準，項目經理要作出決策，什么是預期的項目成本？.

　　A.$69,000

　　B.$71,000

　　C.$70,000

　　D.$62,000

　　37、適當的范圍管理將有助于確保:

　　A.項目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項目所必要的工作

　　B.批準范圍基準計劃

　　C.制定和批準項目章程

　　D.批準詳細的規劃,包括預算，資源調配，線性責任圖表和管理支持

　　38、進行可行性研究來有效確保組織實施完成項目的能力,這要根據所有下列事項,除了:

　　A.成本-效果

　　B.容易達成績效

　　C.技術的能力

　　D.內部的回報率

　　39、在關鍵路線上增加資源不會總是縮短項目的時間長度,這是因為:

　　A.沒有活動是依賴時間或依賴資源的

　　B.總是以較佳的資源數量來安排活動

　　C.項目經理總選擇具有較高技能水平的初始資源

　　D.增加更多的資源可能產生額外的工作并且導致效率低

　　40、利用下圖數字計算,活動D最遲開始時間是周和最遲完成時間是周。

　　A.2,10

　　B.4,12

　　C.6,14

　　D.7,15

      PMP備考每日十題（191121）點擊跳轉

　　（191121）答案　　

　　21、B

　　22、B

　　23、D

　　24、A

　　25、D

　　26、D

　　27、C

　　28、D

　　29、B

　　30、B