距離2019年12月份PMP考試時間也越來越近，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、項目的臨時性是指（）

　　A．項目的持續時間短

　　B．項目的重要性低

　　C．項目成果的壽命期短

　　D．項目有明確的開始和結束時間

　　2、關于項目的特有性，以下哪個說法是正確的？（）

　　A．項目的特有性是指項目可交付成果和活動中不存在的任何重復的元素

　　B．項目的特有性是指每個項目總是由不同的人開展

　　C．項目的特有性是指每個項目總是會用不同的材料

　　D．即使某些項目可交付成果和活動中存在重復的元素，項目仍然具有特有性

　　3、以下哪項正確表述了從高到低的概念之間的層次結構？

　　A．組織戰略、項目集、項目組合、項目

　　B．組織戰略、項目組合、項目集、項目

　　C．項目組合、組織戰略、項目集、項目

　　D．項目集、項目組合、組織戰略、項目

　　4、以下哪項不屬于商業價值中有形效益的例子？（）

　　A．貨幣資產

　　B．股東權益

　　C．公共利益

　　D．市場份額

　　5、以下哪項不是項目的例子？

　　A．為市場開發新的復方藥

　　B．改進組織的業務流程

　　C．召開每日生產例會

　　D．修改組織內使用的計算機軟件

　　6、以“投資回報較大化”為戰略目標的某基礎設施公司，計劃把油氣、供電、供水、道路、鐵路和機場等打包，適合作為以下哪一項來進行管理？

　　A．項目

　　B．大型項目

　　C．項目集

　　D．項目組合

　　7、項目整合管理是指( )

　　A.識別和選擇項目的資源配置方案

　　B.平衡相互競爭的項目目標,如范圍,時間,成本和質量

　　C.協調項目管理各知識領域之間的相互影響

　　D.以上都是

　　8、總結項目上的全部采購工作的經驗教訓,并把經驗教訓寫入最終的經驗教訓登記冊。這是哪個管理過程的活動?()

　　A.控制采購

　　B.結束項目或階段

　　C.結束采購

　　D.監控項目工作

　　9、關于項目整合管理的責任描述,正確的是()。

　　A.項目發起人對整合管理承擔最終責任

　　B.項目經理親自執行項目工作并承擔最終責任

　　C.被授權的團隊成員對整合管理承擔最終責任

　　D.項目經理必須親自承擔項目整合管理的最終責任

　　10、以下哪項是結束項目或階段過程的工具與技術?

　　A.項目管理信息系統

　　B.偏差分析

　　C.數據分析

　　D.掙值分析

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　?。?91114）答案

　　1、答案：D

　　題解：A項目存在三重制約。注意：廣義的新三重制約有兩個說法。這些都是必須考慮和平衡的因素。注意：廣義的新三重制約有兩個說法。一個是范圍、時間、成本、質量、資源、風險，另一個是范圍、時間、成本、質量、相關方需求、風險。

　　2、答案：A

　　題解：是對混合型項目生命周期的正確描述。B迭代型生命周期和增量型生命周期的組合是適應型生命周期。C、D沒有這兩種說法。

　　3、答案：C

　　題解：A、項目目標達成，項目正常結束。B項目無法達成目標，只能提前結束項目。及時發現并盡早結束此類項目，也是一種成功。C某個項目相關方不支持項目，不一定要終止項目。項目經理可以對其進行有效引導和管理。D項目需求不復存在，項目提前結束。及時發現并盡早結束此類項目，也是一種成功。見PMBOK5頁項目結束的原因。

　　4、答案：B

　　題解：直接服務于執行組織戰略目標的項目，肯定能獲得執行組織的大力支持。A、C盡管這個說法并不錯，但不如B準確D與題干關聯較小。見PMBOK7-9頁,項目與戰略計劃。

　　5、答案：B

　　題解：項目之間沒有內在聯系，只適合當做項目組合進行管理。A該答案有一定的道理，但不如B那么貼合題干。項目管理辦公室的功能因組織而異。C項目之間沒有內在聯系，通常不可能用項目集管理來獲取額外利益。D作戰室是項目內的集中辦公場所，用于團隊建設，不是管理多個項目的機構。見PMBOK14-15頁。項目組合和項目集的區別。

　　6、答案：A

　　題解：每一個過程中都由輸入、工具與技術、輸出構成。B《PMBOK》中沒有強調某個過程應該由誰來開展。C、D這個說法不是肯定錯誤的，但不如A準確。見PMBOK22頁。項目管理過程的構成和作用。

　　7、答案：B

　　題解：批量生產的汽車配件不是項目所生產出來的結果，而是運營得到的產品。A廣義上講，項目管理中所產生的各種計劃火熱文件也是可交付成果。C學校新開發的課程是課程開發項目所產生的特有的可交付成果。D研發課題所發生的新知識是研究所產生的特有的可交付成果。見PMBOK4頁，項目創造的特有的可交付成果。

　　8、答案：C

　　題解：符合PMBOK中項目集管理的具體措施舉例。A這是項目組合管理的工作。B關注各項目所共享的資源，這是項目管理辦公室的工作。D這是項目組合管理的工作。見

　　PMBOK14-15頁，項目集管理，項目組合管理，項目管理辦公室。

　　10、答案：D

　　題解：組織級項目管理，見PMBOK17頁。