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　　46、關于風險的描述不正確的是（）。

　　A、具有不確定性的事件或活動也不一定是風險

　　B、風險包括對目標的威脅，也包括促進目標的機會

　　C、項目投入越大，可接受的風險越小

　　D、因火災造成停工引發的成本屬于直接風險

　　47、（）可以從整體工作和每項工作層級識別和跟蹤風險。

　　A、WBS

　　B、問題日志

　　C、風險管理計劃

　　D、質量核對單

　　48、關于風險的描述，正確的是（）。

　　A、風險審計可以在日常項目審查中進行，也可以單獨召開風險審計會議

　　B、蒙特卡洛分析有助于確定哪些風險對項目具有最大的潛在影響

　　C、制定有效的風險應對策略需要風險量化分析

　　D、建立應急儲備，安排資金和資源應對風險是常見的問題風險策略

　　48、在配置控制中，（）不屬于CCB變更。

　　A、變更實施方案可行性

　　B、變更工作量的合理性

　　C、變更對項目的影響

　　D、記錄變更信息的準確性

　　50、項目變更管理的實質是（）。

　　A、滿足甲方管理者的要求

　　B、調整項目

　　C、有效面對項目管理者的經驗不足

　　D、實時了解

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　　（221018）答案

　　41、C

　　【試題解析】

　　公司人員流動性強，更可能是與人力資源管理有關的問題，不需要更新項目范圍和目標，綜合各選項，C是最可能得分的選項。

　　42、D

　　【試題解析】

　　高級教程第三版P375

　　n*(n-1)/2=66，解一元二次方程得n=12。如不會解方程，可直接代入給的四個選項，n=12滿足條件。

　　43、B

　　【試題解析】

　　高級教程第三版P371-372

　　管理溝通是根據溝通管理計劃，生成、收集、分發、儲存、檢索及最終處置項目信息的過程。本過程的主要作用是，促進項目干系人之間實現有效率且有效果的溝通。

　　A選項描述的是控制溝通，C選項描述的是規劃溝通,D選項描述的是控制溝通過程可能引發重新開展規劃溝通管理和/或管理溝通過程。

　　44、C

　　【試題解析】

　　高級教程第三版P378

　　項目干系人管理包括識別干系人、規劃干系人管理、管理干系人和控制干系人參與。

　　45、A

　　【試題解析】

　　高級教程第三版P385

　　項目經理應用管理技能來達成項目目標。如:

　　(1)引導干系人對項目目標達成共識。

　　(2)對干系人施加正面影響。

　　(3)通過談判達成共識。

　　(4)調整組織行為，以接受項目成果。