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　　41、某公司人員流動性強，最近頻頻發(fā)生人員的變更。作為公司項目經(jīng)理，此時需要處理的事項不包含（）。

　　A、變更項目管理計劃

　　B、變更問題描述和項目人員分派文件

　　C、更新項目范圍和目標(biāo)

　　D、總結(jié)歷史信息和經(jīng)驗教訓(xùn)文檔

　　42、某項目溝通渠道為66，則該項目干系人為（）人。

　　A、9

　　B、10

　　C、11

　　D、12

　　43、在項目溝通管理過程中，（）是“管理溝通”過程的作用。

　　A、確保所有溝通參與者之間的信息流動的合適化

　　B、促進(jìn)項目干系人之間實現(xiàn)有效率且有效果的溝通

　　C、識別與記錄與干系人最有效率且最有效果的溝通方式

　　D、針對問題和關(guān)鍵績效指標(biāo)的溝通，可引發(fā)修正措施

　　44、關(guān)于項目干系人管理的描述，不正確的是（）。

　　A、應(yīng)把干系人滿意度作為一個關(guān)鍵項目目標(biāo)來進(jìn)行管理

　　B、規(guī)劃干系人是一個反復(fù)的過程，應(yīng)由項目經(jīng)理定期開展

　　C、項目干系人管理包含項目需求管理、溝通管理和人力資源管理

　　D、建立溝通管理計劃是為管理干系人的期望提供指導(dǎo)和信息

　　45、“通過談判達(dá)成共識”是項目經(jīng)理應(yīng)用（）來達(dá)成項目目標(biāo)的方法。

　　A、管理技能

　　B、分析技術(shù)

　　C、人際關(guān)系

　　D、專家判斷

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　　（221017）答案

　　36、【答案】C。

　　解析：標(biāo)桿對照是將實際或計劃的項目實踐與可比項目實踐進(jìn)行對照，以便識別較佳實踐，形成改進(jìn)意見，并為績效考核提供依據(jù)。

　　37、【答案】D。

　　解析：質(zhì)量確保的對象是可交付成果和項目過程，質(zhì)量控制的對象是項目的可交付成果，D錯誤。

　　38、【答案】A。

　　解析：軟件項目的質(zhì)量，主要用技術(shù)評審和軟件測試兩種方法配合使用來確保。

　　39、【答案】C。

　　解析：公司內(nèi)的項目經(jīng)理都只有軟件經(jīng)驗，無硬件經(jīng)驗，所以四個選項中，當(dāng)然是對外招聘一位有軟硬件項目經(jīng)驗的項目經(jīng)理更合適。

　　40、【答案】A。

　　解析：提高項目要求并增加每日工作時長不是一個可持續(xù)的有效措施，不利于項目團(tuán)隊的高效運行。