PMP?認(rèn)證是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是一種國際級(jí)的高級(jí)人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項(xiàng)目管理體系知識(shí)。關(guān)于項(xiàng)目管理核心三要素之間有什么關(guān)系，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　項(xiàng)目管理的核心三要素包括時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理，稱為項(xiàng)目管理的鐵三角。下面我們分別介紹這三個(gè)要素以及它們之間的關(guān)系。

　　要素一、時(shí)間管理

　　項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成必須實(shí)施的各項(xiàng)過程。

　　1、項(xiàng)目內(nèi)容排序：在按照邏輯關(guān)系安排計(jì)劃活動(dòng)順序時(shí)，需要考慮進(jìn)度的節(jié)奏，例如適當(dāng)?shù)脑陧?xiàng)目前期安排緊張一些，防止在前期出現(xiàn)狀況，還有調(diào)整的時(shí)間。另外，安排的順序不同跟效率和成本也有關(guān)系，這一點(diǎn)要特別關(guān)注。

　　2、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算：估算每個(gè)環(huán)節(jié)需要持續(xù)的時(shí)間，這需要將任務(wù)逐步拆解到最小單元，估算跟經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)直接相關(guān)，是一個(gè)持續(xù)細(xì)化和完善調(diào)整的過程。

　　3、制定進(jìn)度表：是一個(gè)反復(fù)多次的過程，這一過程確定項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃的開始與完成日期。

　　4、進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的內(nèi)容包括：判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)；對(duì)造成進(jìn)度變化的因素施加影響；查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變；在實(shí)際變化出現(xiàn)時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理。進(jìn)度控制是整體變更控制的一部分。

　　要素二、成本管理

　　1、成本預(yù)算：將每個(gè)計(jì)劃的成本估算進(jìn)行匯總，以便成為項(xiàng)目效益評(píng)估的衡量標(biāo)準(zhǔn)。成本的多少跟項(xiàng)目時(shí)間和要求息息相關(guān)，對(duì)質(zhì)量要求越高則成本越高，時(shí)間越長則成本也會(huì)增加。

　　2、成本控制：對(duì)造成成本基準(zhǔn)改變的因素施加影響，確保改變的請求獲得批準(zhǔn)。控制潛在的成本超值不超過總體預(yù)算。監(jiān)督成本績效，找出并記錄與成本基準(zhǔn)的偏差，就審定的成本變化，通知利害攸關(guān)方，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)。

　　要素三、質(zhì)量管理

　　1、質(zhì)量規(guī)劃：確定哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適用于本項(xiàng)目，并確定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)的要求。它是實(shí)施規(guī)劃過程組和制訂項(xiàng)目計(jì)劃期間的若干關(guān)鍵過程之一，因此應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)劃過程結(jié)合進(jìn)行。

　　2.實(shí)施質(zhì)量保證：指通過實(shí)施計(jì)劃中的系統(tǒng)質(zhì)量活動(dòng)，確保項(xiàng)目實(shí)施滿足要求所需的所有過程。

　　3.實(shí)施質(zhì)量控制：指監(jiān)視項(xiàng)目的具體結(jié)果，確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并判斷如何杜絕造成不合格結(jié)果的根源，質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的始終。

　　為什么稱之為鐵三角？

　　大家都知道，三角形是最穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)，無論在架橋還是其他的工程建筑中，經(jīng)常會(huì)使用三角形來增加企業(yè)的穩(wěn)定性，在項(xiàng)目管理中也有一個(gè)很經(jīng)典的理論基礎(chǔ)，那就是項(xiàng)目管理的鐵三角，經(jīng)典的項(xiàng)目管理鐵三角，包括時(shí)間、成本、質(zhì)量。

　　時(shí)間成本和質(zhì)量是項(xiàng)目管理中的三個(gè)互相制約因素，所謂鐵三角指的是三者之中任意一方變動(dòng)，就會(huì)使其他的兩者產(chǎn)生影響。

　　項(xiàng)目管理的目標(biāo)是平衡三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到最佳的效果。也就是說當(dāng)我們需要對(duì)其中一個(gè)因素進(jìn)行變動(dòng)的時(shí)候，其它的因素也會(huì)相應(yīng)的發(fā)生變化。

　　如果你想壓縮工期縮短時(shí)間，為了確保質(zhì)量必須增加成本，或者你想提高質(zhì)量可能要延長時(shí)間或增加成本。

　　如何處理三者之間的關(guān)系？

　　取得三者平衡的最優(yōu)方案，由于成本、時(shí)間和質(zhì)量三個(gè)因素是相互制約的，通過平衡三者的關(guān)系找到最佳利益點(diǎn)，用最優(yōu)的方案達(dá)成目標(biāo)。

　　三者中質(zhì)量是第一重要，時(shí)間和成本是次重要的，例如你裝修房子，你會(huì)為了提前入住而忽視了質(zhì)量？顯然你可以容忍時(shí)間推遲或成本增加一些，但不能容忍裝修質(zhì)量的問題發(fā)生。

　　管理好領(lǐng)導(dǎo)的期望，讓領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)合理的期望，也是項(xiàng)目順利開展的保證，管理好上游，才能讓下游順利執(zhí)行。

　　為了縮短工期而加班或增加人手，不是不能用，而是不能濫用，短期加班雖然可以暫時(shí)解決問題，但長時(shí)間的加班是以犧牲質(zhì)量為前提的，如果加人的話，增加一個(gè)人就會(huì)增加n個(gè)復(fù)雜的溝通渠道，當(dāng)你加更多的人時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)溝通變得復(fù)雜了，項(xiàng)目的效率變低了，所以要謹(jǐn)慎面對(duì)。