日本xxxxx18护士xxx-日本xxxxwwww-日本xxxx1819黑人-日本xxxbbb0oo-国产精品免费看久久久-国产精品免费久久久免费

慧翔天地管理咨詢(北京)有限公司
PMI-PMP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
軟考
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
NPDP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
項目管理專業(yè)人員評價(CSPM)
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
PMI-ACP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
當(dāng)前位置:慧翔天地 > 新聞熱點>【干貨】PMP認(rèn)證學(xué)習(xí)知識點

【干貨】PMP認(rèn)證學(xué)習(xí)知識點

小羊
2024-05-22 10:45:41
  點擊量:282
報考資格在線測評
*
*
立即測評

  PMP認(rèn)證是由項目管理協(xié)會(PMI)發(fā)起的,擁有著先進(jìn)的項目管理知識體系,它嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件PMP?報考費用PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。


       PMP備考學(xué)習(xí)交流QQ群:667625965(點擊一鍵加群)


【干貨】PMP認(rèn)證學(xué)習(xí)知識點


  1、掌握PMBOK編制的邏輯


  2、事實求是,項目經(jīng)理該怎么做就怎么做,不能違背職業(yè)道德。


  3、PM做事流程(5步法):①收集信息;②分析信息;③走系統(tǒng)(流程);④更新相關(guān)計劃與文件;⑤執(zhí)行


  4、變更請求被批準(zhǔn)后首先要更新變更日志。其次,批準(zhǔn)的變更必須被執(zhí)行;


  5、題目:項目審計期間,項目經(jīng)理要求查看處理潛在技術(shù)故障的文件,應(yīng)該查看哪個文件?


  答:風(fēng)險登記冊。題干中提到”潛在技術(shù)故障“,說明還是風(fēng)險,因此需要查看風(fēng)險登記冊。


  6、實施整體變更控制流程:


  ①對可能引起變更的請求施加影響,


  ②相關(guān)方正式提交變更請求(或變更已發(fā)生),


  ③評估變更對所在領(lǐng)域的影響,


  ④全面評估變更對項目整體的影響,


  ⑤尋求處理變更的備選方案,


  ⑥與發(fā)起人、管理層和內(nèi)部相關(guān)方溝通,


  ⑦與客戶溝通,


  ⑧提交含解決方案的變更請求給CCB,


  ⑨批準(zhǔn)與否(批準(zhǔn)了變更)


  ⑩更新項目管理計劃與項目文件


  ?通知受影響的相關(guān)方


  ?執(zhí)行批準(zhǔn)的變更


  ?跟蹤確認(rèn)變更實施情況。


  口訣:凡變更,必流程(走實施整體變更控制流程)


  7、在沒有對變更進(jìn)行全面評價之前,不能去找CCB,更不能立即實施變更。而且,較小的變更一般不需要報給CCB。


  8、客戶要求變更項目,那么步驟應(yīng)該是:


  ①首先,評估變更的影響;


  ②然后,確定備選方案;


  ③最后,去找管理層和客戶。


  9、分包商或承建商或團(tuán)隊成員,未經(jīng)批準(zhǔn)做了與計劃(或基準(zhǔn))不一樣的事情(比如擅自更改了產(chǎn)品規(guī)格),但是造成了節(jié)約成本,項目經(jīng)理接下來該怎么做?


  變更既然已發(fā)生,需要確定(評估)變更的影響。(口訣:凡變更,必流程)


  10、沖突管理的最佳解決方案一定是最積極正面的,如:合作/解決問題。


  11、規(guī)劃成本管理的工具:數(shù)據(jù)分析(備選方案分析)


  12、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)為成本管理計劃提供了框架。


  13、估算成本的輸入:經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、項目進(jìn)度計劃、資源需求、風(fēng)險登記冊;工具:專家判斷,類比估算,參數(shù)估算,自下而上估算,三點估算,數(shù)據(jù)分析(備選方案分析,儲備分析,質(zhì)量成本)


  14、WBS詞典是針對WBS中每個組件,詳細(xì)描述可交付成果,活動和進(jìn)度信息的文件。包括:工作描述,假設(shè)條件和制約因素;負(fù)責(zé)的組織;進(jìn)度里程碑:相關(guān)的講度活動:所需資源:成本估算:質(zhì)量要求:驗收標(biāo)準(zhǔn):技術(shù)參考文獻(xiàn):協(xié)議信息。


  15、★三角分布,計算進(jìn)度:貝塔分布,計算成本


  16、*控制成本的輸入:工作績效數(shù)據(jù),績效測量基準(zhǔn);工具與技術(shù):數(shù)據(jù)分析(掙值分析,偏差分析,趨勢分析,儲備分析),完工尚需績效分析;輸出:工作績效信息。


  17、偏差分析:用于解釋成本偏差、進(jìn)度偏差、完工偏差的原因、影響和糾正措施。


  18、SV=EVPV:CV=EVAC:SPI=EV/PV:CPI=EV/AC


  19、按照預(yù)算單價完成工作:完工估算EAC=AC+(BAC-EV)


  20、ETC完工尚需預(yù)算,按照當(dāng)前CPI完成工作,CPI=EVIAC=BAC/EAC推出EAC=BAC/CPI


  以上就是小編整理的關(guān)于PMP考試知識相關(guān)內(nèi)容,可供大家參考。慧翔天地預(yù)祝所有考生都能順利通過PMP認(rèn)證考試!

? 国产成人艳妇aa视频在线| 人妻精品久久久久中文字幕一冢本| 亚洲中文字幕无码av在线| www夜插内射视频网站| 精品日韩亚洲av无码一区二区三区 | 久久久久亚洲av成人网| 性色av免费观看| 国产精品免费av片在线观看| 欧美69xxxxx另类| 中文字幕一区二区三区人妻少妇| 国产精品自在拍一区二区不卡| 欧美午夜理伦三级在线观看| √最新版天堂资源网在线| 黄色软件app大全免费下载2023| 色综合欧美在线视频区| 丰满少妇被猛男猛烈进入久久| 欧美va亚洲va国产综合| 911精品国产亚洲日本美国韩国| 成人影院在线观看视频| 免费a级毛片永久免费| 800av凹凸视频在线观看| 久久久精品人妻一区二区三区四 | 色婷婷综合久久久久中文字幕| 亚洲不卡av不卡一区二区| 国产免费无码一区二区| 天天摸日日添狠狠添婷婷| 国产精品美女久久久网站动漫| 色噜噜狠狠色综合成人网| 国产精品视频李雅| 无码喷水一区二区浪潮av| 国产亚洲成av人片在线观黄桃| 午夜精品久久久久久毛片| 国产偷窥熟女精品视频| 亚洲欧洲精品成人久久曰影片 | 成年女人男人免费视频播放| 欧美成人鲁丝片在线观看| 高潮内射免费看片| 日韩人妻无码精品无码中文字幕| 国产精品无码一区二区三级| 午夜天堂精品久久久久| 精品无码av一区二区三区|