PMP認證是由項目管理協會（PMI）發起的，擁有著先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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PMP認證考試：敏捷知識點匯總

　　敏捷十二原則

　　準則1：我們的最高目標是，通過盡早和持續地交付有價值的軟件來滿足客戶。

　　準則2：歡迎對需求提出變更，即使在項目開發后期也不例外。敏捷過程要善于利用需求變更，幫助客戶獲得競爭優勢。

　　準則3：要經常交付可用的軟件，周期從幾周到幾個月不等，且越短越好。

　　準則4：項目實施過程中，業務人員與開發人員必須始終通力合作。

　　準則5：要善于激勵項目人員，給予他們所需的環境和支持，并相信他們能夠完成任務。

　　準則6：無論是對開發團隊還是團隊內部，信息傳達最有效的溝通方法是面對面的交談。

　　準則7：可用的軟件是衡量進度的首要衡量指標。

　　準則8：敏捷過程提倡可持續開發。項目發起人、開發人員和用戶應該保持步調。

　　準則9：對技術的精益求精以及對設計的不斷完善將提高敏捷性

　　準則10：簡潔，即盡最大可能減少不必要的工作，這是一門藝術。

　　準則11：最佳的架構、需求和設計出自于自組織團隊。

　　準則12：團隊要定期反省怎么做才能更有效，并相應地調整團隊的行為。

　　敏捷階段框架

　　相較于結構化項目管理的啟動、規劃、執行、監控、收尾五大過程組，部分流派將敏捷也做了一個五階段框架：構想、推演、探索、適應、結束。他們不能直接跟結構化項目管理中五大過程組完全匹配對應，但是可以粗略這樣對應。

　　構想階段，得到產品愿景；推演階段，得到用戶故事清單、產品待辦事項列表、產品發布計劃等；探索階段，執行得到完成的用戶故事；適應階段對完成的進行把關；結束階段，完結整個項目。

　　四種生命周期及對比

　　預測型生命周期：一種更為傳統的方法，提前進行大量的計劃工作，然后一次性執行；執行是一個連續的過程。也稱為瀑布式。

　　迭代型生命周期：這種方法允許對未完成的工作進行反饋，從而改進和修改該工作。

　　增量型生命周期：這種方法向客戶提供各個已完成的，可能立即使用的可交付成果。

　　敏捷生命周期：這種方法既有迭代，也有增量，便于完善工作，頻繁交付。

　　計劃始終貫穿其中，每種生命周期都有計劃要素，不同之處在于完成多少計劃以及何時完成。

　　仆人式領導

　　特征：建立社區、傾聽、同理心、成長承諾、治愈能力、管理能力、意識、洞察力、說服力、化繁為簡能力。

　　1、幫助、促進團隊發展。

　　2、為團隊消除障礙。

　　3、為他人貢獻鋪路。

　　4、教育相關方，使其了解為什么要敏捷以及如何敏捷。

　　5、通過指導、鼓勵和幫助為團隊提供支持。

　　6、通過技術項目管理活動，如量化風險分析來幫助團隊。

　　7、慶祝團隊的成功，為團隊與外部團隊合作提供支持，并起到橋梁作用。

　　敏捷團隊特征

　　1、團隊規模：3-9名。

　　2、理想情況下，集中辦公。

　　3、100%專職成員、跨職能團隊、通才型專家、自我激勵自律的成員。

　　4、鼓勵自我管理團隊，由團隊成員決定誰執行下一階段工作。

　　5、敏捷團隊與仆人式領導一起茁壯成長，領導支持團隊的工作方法。

　　6、團隊頻繁創造產品增量，團隊集體對工作負責并共同擁有完成工作所需的所有必要技能。

　　7、限制在制品（WIP）、彼此依賴實現交付。

　　8、以各種方式開展合作（結對、群集、群體開發）。