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　　1、以下哪一項是項目的一個實例？（）

　　A．管理一個公司

　　B.批量生產(chǎn)一種新近開發(fā)出來的家用電冰箱

　　C.為公司運營提供信息技術支持

　　D.實施一套新的業(yè)務流程或程序

　　2、項目集管理通過以下哪個具體管理措施來關注項目間的依賴關系？（）

　　A.審查項目并確定項目之間的資源分配優(yōu)先順序

　　B.特別關注各項目所共享的資源

　　C.處理同一個治理結構內(nèi)的相關問題和變更管理

　　D.及時剔除不合理的項目，并補充新項目

　　3、在范圍、時間、成本和質(zhì)量等相互制約的因素中，通常（）。

　　A.范圍是最重要的

　　B.質(zhì)量是最重要的

　　C.由管理層決定哪個更重要

　　D.由項目經(jīng)理決定哪個更重要

　　4、來自項目執(zhí)行組織內(nèi)部和外部的各種事業(yè)環(huán)境因素，可能限制項目經(jīng)理管理項目時的靈活性。以下所有都是事業(yè)環(huán)境因素，除了（）。

　　A.項目管理信息系統(tǒng)

　　B.公司的工作授權系統(tǒng)

　　C.組織中的標準化流程

　　D.干系人的風險承受力

　　5、下列關于子項目的說法都是正確的，除了（）。

　　A.子項目的劃分便于把部分工作發(fā)包給外部企業(yè)

　　B.項目生命周期中的一個階段可以被作為一個子項目

　　C.需要使用同樣人力資源（如水電安裝工人）的工作，可以被作為子項目

　　D.劃分子項目，有利于減少管理工作量，降低管理成本

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      （220628）答案

　　6、C

　　A.項目集中的項目一定有內(nèi)在聯(lián)系。

　　B.如果各項目之間的關系僅僅是共享資源，那應該被當做項目組合而不是項目集來管理。

　　C.項目集中的項目必然有內(nèi)在聯(lián)系。

　　D.項目集不一定有明確的結束時間。

　　?指南第9頁，解讀第10～11頁。

　　考點與答題技巧：項目集。先把A、B排除掉，再考慮我們并不強調(diào)項目集的臨時性，從而排除D。項目集強調(diào)的是項目之間的內(nèi)在聯(lián)系，故選C。

　　7、B

　　答案解析:

　　A.項目管理辦公室是一個對所轄項目進行集中協(xié)調(diào)管理的永久性辦公室，不是針對某個或某些項目而設立的、臨時的項目辦公室。

　　B.符合PMBOK??指南中項目管理辦公室的定義。

　　C.除了被集中管理之外，項目管理辦公室所支持或管理的項目不一定彼此關聯(lián)。

　　D.項目管理辦公室所支持或管理的項目不一定彼此關聯(lián)，項目管理辦公室是職能部門而非項目部門。

　　8、C

　　解析：

　　A.未體現(xiàn)項目的特征，盡管這個說法并不錯。

　　B.未體現(xiàn)項目的特征，盡管這個說法并不錯。

　　C.正確答案。體現(xiàn)項目的臨時性。

　　D.未體現(xiàn)項目的特征，盡管這個說法并不錯。

　　參見PMBOK??指南第3頁，解讀第5～6頁。

　　考點與答題技巧：項目的三大特點：臨時性、獨特性和漸進明細性。

　　9、D

　　答案解析:

　　A.未體現(xiàn)項目的本質(zhì)，盡管這個說法并不錯。

　　B.未體現(xiàn)項目的本質(zhì)，而且項目并不以產(chǎn)生收益為主要目的。

　　C.項目不是持續(xù)性而是臨時性的事業(yè)。運營才是以不斷滿足客戶或市場需求為目的的持續(xù)性事業(yè)。

　　D.符合PMBOK??指南中的項目定義。

　　參見：PMBOK??指南第3頁，解讀第5頁。

　　考點與答題技巧：項目的定義。注意“項目”與“運營”的區(qū)別。

　　10、B

　　解析:項目三大特征之一,獨特、臨時、漸近明細,范圍蔓延是要避免的,詳見第五章范圍管理。