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　　1、由于項目戰略目標發生變化，高層管理人員的需求可能會出現變更，因此可能會造成項目章程的變動。項目經理應該采取以下哪種風險應對措施?

　　A.上報

　　B.接受

　　C.減輕

　　D.轉移

　　2、項目經理正在進行一項游樂場的室外冰雕的雕刻項目，項目周期很短。項目能夠按時交付是項目成功的一項重要因素，而項目發起人對項目當前的狀態表示不滿意。項目經理應該怎么做?

　　A.確保團隊成員遵循項目管理計劃開展項目

　　B.與發起人開會溝通其不滿意的原因

　　C.加強對項目績效的審查

　　D.與發起人一起查看假設日志

　　3、團隊凝聚力是團隊能夠和睦相處且能提高工作效率的保證，如果要提高團隊凝聚力需要在很多方面努力，溝通方面只是其中的一個方面。應該如何保證在溝通方面為提高團隊凝聚力做準備?

　　A.領導確認

　　B.營造無恐懼氣氛

　　C.待辦任務可視化

　　D.團隊速度比較

　　4、在項目管理中常常會采用一些專門的管理方式，敏捷項目中會出現同一個房間安排的情況，那么被安排在同一個房間工作的前提是?

　　A.隨機安排

　　B.來自相似的項目

　　C.來自不同項目中的相同的模塊

　　D.來自同一個項目

　　5、一個軟件項目進行到第五個迭代中期，團隊成員已完成本次迭代的一個任務，在為下一個任務做準備時，發現可能需要使用到額外的一項技術，敏捷管理專業人士應該怎么做?

　　A.研究確定使用這項額外技術花費的時間

　　B.將該發現更新至風險登記冊

　　C.下一次的每日站會上提出該問題

　　D.因為沒有計劃在內，所以避免使用額外的技術

       PMP備考每日試題（220518）點擊跳轉

      （220518）答案

　　1、【解析】：選C。本題考查建設團隊，虛擬會議

　　關鍵詞：需要為來自不同地區的團隊成員開展團建活動，團隊建設是促進團隊協作的重要工作，地理位置不同的團隊成員要進行團隊建設需要利用溝通技術。為了獲得更好的溝通，確保更多的參與，組建虛擬會議是最合適的方式，選項C正確。

　　選項A，面對面的交流是很好的團建方式，但是不適合地理位置分散的團隊進行。

　　選項B，培訓是在技能不夠時使用的工具技術。

　　選項D，電子郵件是一個可選項，但是電子郵件沒有虛擬會議更能拉近距離，所以正確答案是C。

　　2、【解析】：選B。本題考查：進度壓縮技術-趕工

　　過增加資源，以最小的成本代價來壓縮進度工期的一種技術。趕工的例子包括：批準加班、增加額外資源或支付加急費用，來加快關鍵路徑上的活動。趕工的前提是有資源可用，因此本題的正確答案是B選項。

　　選項A，資源優化技術是根據資源供需情況，來調整進度模型的技術。強調的是對資源作調整，不選。

　　選項C，儲備分析在進度管理中僅用于估算活動持續時間，不選。

　　選項D，快速跟進的風險較大，題干強調可承受風險較小，不選。

　　3、【解析】：選D。

　　有效的溝通是敏捷的奠基石；溝通管理同時也是是敏捷的知識和技術區域。除此之外，PMI還有幾個關于溝通的定義。

　　1、溝通計劃：確定項目干系人信息和溝通的需要。

　　2、信息分布：適時地提供給項目干系人需要的信息。

　　3、績效報告：收集，分派績效信息，包括狀態報告，進展衡量，預告。

　　4、管理項目干系人：管理溝通去滿足要求還有和項目干系人一起解決問題。

　　從敏捷角度而言：團隊間的溝通建立在過程中，通過協作，信息散熱器，日常站立會議，回顧等促進。雖然希望產品負責人，顧客，用戶能高度參與項目并使用溝通技巧，如果情況并非如此，一個對干系人表達信息的計劃可能是需要的。所以選項D合適。

　　選項A和B：溝通與團隊效率沒有很明顯的關系。

　　選項C：說法不妥，敏捷中是扁平化管理。

　　4、【解析】：選B。知識點：信息發射源。在敏捷項目中，溝通提倡公開，透明，即時。

　　選項A，過于臃腫繁雜，不利于敏捷信息溝通。

　　選項B，最佳實踐，選用的是信息發射源的方式。

　　選項C：面對面溝通雖然有效，但是定期召開不能確保信息的及時性。

　　選項D：每日站會是開發團隊用來共享項目進展情況的會議。

　　5、【解析】：選D。

　　關鍵詞：發起人，關鍵相關方，在目標上有沖突。建議采用合作的方式處理各方面目標的沖突問題。因此選擇D選項。

　　AB選項都片面強調了單方面的目標。

　　C選項是團隊直接拒絕了，都是不妥的。