限時免費領取，2022年度公益大課《巧用項目管理輕松突破職業瓶頸》，慧翔天地手把手帶你輕松學項目管理，從項目管理小白走向職場頂峰5天課程免費學，快樂成長，更有超低PMP?培訓優惠，還有豪禮贈送，詳情可以直接點擊上方圖片進入活動報名頁。

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1、項目執行過程中，項目匯報會議上有相關方提出，在項目績效報告中，應該要包含項目進度績效。項目經理應該如何做，以達到此要求?

　　A.用進度壓縮技術確保進度可控

　　B.在項目組成員處獲取該信息

　　C.用提前量和滯后量來排列活動順序

　　D.將關鍵路徑上的任務與基準進行比對以獲取信息

　　2、作為公司某項目的項目經理，因為項目優先級較低，你被分配到的團隊資源大部分是工作經驗不是特別豐富的初級職員，這給你的項目帶來了一些苦惱。你清晰地意識到這可能會給你的項目帶來很多的不確定性，所以你在估算項目持續時間的時候，預留了一定的應急儲備時間。請問你下一步應該做什么?

　　A.在問題日志中記錄該應對方案

　　B.更新風險登記冊

　　C.進行定性風險分析

　　D.調整進度基準

　　3、一家軟件公司正在轉型為項目型組織,為了占領更多市場份額,公司高層準備用敏捷項目管理方式替代傳統項目管理方式.在轉變期間,很多項目團隊表示一下難以適應該變化,團隊氛圍比較低迷.敏捷教練應該如何使用敏捷實踐來提高團隊績效?

　　A.與團隊成員進行一對一訪談,告知他們敏捷項目管理方式的好處

　　B.與團隊成員及職能經理進行合作,幫助識別,分析并解決團隊成員遇到的阻礙

　　C.僅解決團隊遇到的共性問題,對個別團隊成員的問題倡導獨自解決

　　D.獲得項目干系人對團隊的有效性反饋，并與團隊分享

　　4、除了開發新功能外，敏捷團隊還在辦公區域內設置了一塊白板，并不斷將優先級比較高的風險添加到白板上，團隊定期開會以討論和審查這些高優先級風險，制定對應的應對措施。這符合哪種敏捷實踐?

　　A.每周風險審查

　　B.風險審查會議

　　C.風險解決流程

　　D.信息發射源

　　5、由于組織結構的變動，原有的一名關鍵相關方被替換，新相關方想要了解項目的狀態，但是不知道以何種方式進行，作為敏捷管理專業人士，應該怎么做?

　　A.任何討論都邀請該相關方參與

　　B.邀請該相關方參與每日站會

　　C.更新溝通管理計劃

　　D.發送狀態報告給相關方

       PMP備考每日試題（220516）點擊跳轉

      （220516）答案

　　1、【解析】：本題考查：根本原因分析。

　　題干中發現了質量問題，發現問題首先應該更新問題日志，然后尋找問題的原因，尋找解決方案，由于題干中沒有更新問題日志，所以選擇尋找問題的原因，選擇D。

　　選項A：不能解決題干的問題。

　　選項B：可能是D選項之后的應對措施。

　　選項C：在D之后，需要確定原因之后才能進行補救措施。

　　2、【解析】：本題考查：定性風險分析。

　　關鍵詞：項目經理有相關開發經驗，任何項目可以提前完工，相關方提醒，項目有很大難度，我們不能過于自信，要確定項目是否能按時完成。那么應該要進行定性風險分析，確定各風險對項目進度的影響。所以選擇C選項。

　　A選項，題干問的是要確定項目是否能按時完成，而不是要確保提前完成;

　　B選項，頭腦風暴只能收集信息，不能確定結果;

　　D選項，這里我們是要確定項目能否按時完成，只要分析風險的影響就可以，下一步才會采取風險規避措施。

　　3、【解析】：只有當有一個安全而且信任的環境時團隊才能較好地開展工作，在這個環境中允許團隊做試驗和犯錯誤。作為一個服務型領導人，Scrum教練必須盡其所能地建立這樣一個環境，即使這意味著需要與關鍵干系人進行一些不太舒服的談話。因此本題的答案為D選項。

　　選項AB：不符合敏捷的做法。

　　選項C：與題干無關，本題是關鍵干系人對團隊成員有極大的不滿情緒體現的問題。

　　4、【解析】：敏捷宣言的第二條“可工作的軟件勝過面面俱到的文檔”，只是強調可用軟件，但是并非是要禁止所有的文檔，只要是合適的必要的文檔是可以編寫的。因此選擇B選項。

　　A選項，這對于敏捷原則的錯誤解釋。

　　C選項，敏捷教練指導團隊敏捷原則，不需要上報。

　　D選項，干擾選項，產品負責人是站在客戶角度對產品負責，與過程流程無關。

　　5、【解析】：敏捷提倡自組織團隊，自組織團隊允許犯錯和沖突，也叫建設性對抗。C選項說法正確。

　　A選項，角色和頭銜表述不正確，敏捷提倡的是團隊，弱化團隊成員本身的行政頭銜。

　　B選項，太理想化，敏捷中會存在犯錯。

　　D選項，沖突是不可避免的，故不對。