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　　1、一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，由于缺乏重要的研發(fā)設(shè)備，一個(gè)非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)無(wú)法執(zhí)行，可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?

　　A.與職能經(jīng)理協(xié)商獲取研發(fā)設(shè)備

　　B.查看風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，指導(dǎo)如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　C.與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，討論問(wèn)題的解決方案

　　D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，采購(gòu)一批新的研發(fā)設(shè)備

　　2、一家電子化公司為了提高市場(chǎng)份額，決定發(fā)布一個(gè)全新的產(chǎn)品，該產(chǎn)品使用到一個(gè)新型技術(shù)，在公司沒(méi)有任何的歷史信息，該技術(shù)在市場(chǎng)上也還沒(méi)有成熟的產(chǎn)品，此時(shí)項(xiàng)目章程已獲得批準(zhǔn)，并且指派了一名公司經(jīng)驗(yàn)最豐富的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。針對(duì)項(xiàng)目目前的情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何面對(duì)?

　　A.確定如何收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

       B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)以包含缺乏新型技術(shù)的使用

　　C.請(qǐng)求PMO提供經(jīng)驗(yàn)

       D.使用轉(zhuǎn)移策略把風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方

　　3、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一項(xiàng)計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)，兩名團(tuán)隊(duì)成員打算采用一種新型的技術(shù)。產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)此表示擔(dān)憂，因?yàn)槭褂迷摷夹g(shù)需要耗費(fèi)大量時(shí)間，這可能會(huì)造成項(xiàng)目落后。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么?

　　A.要求團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)使用原先使用的技術(shù)，以避免出現(xiàn)項(xiàng)目落后的情況

　　B.讓團(tuán)隊(duì)成員與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人協(xié)作來(lái)尋找方法使他們的技術(shù)目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)一致

　　C.讓產(chǎn)品經(jīng)理向主要的關(guān)鍵干系人解釋該項(xiàng)新技術(shù)

　　D.讓敏捷教練進(jìn)行協(xié)商解決

　　4、一個(gè)軟件項(xiàng)目正在執(zhí)行過(guò)程中，一名開發(fā)人員正在對(duì)代碼進(jìn)行重構(gòu)，結(jié)果犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，該錯(cuò)誤將會(huì)使團(tuán)隊(duì)無(wú)法按期交付功能，以下選項(xiàng)除了哪項(xiàng)都是可以接受的?

　　A.繼續(xù)解決較高優(yōu)先級(jí)的任務(wù)，并在回顧會(huì)議上提出該問(wèn)題

　　B.不告訴其他團(tuán)隊(duì)成員，并盡最大努力改正該問(wèn)題

　　C.在下一個(gè)每日站會(huì)上提出該問(wèn)題

　　D.向其他團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送信息，告訴他們可能出現(xiàn)的后果

　　5、Scrum是一種迭代式增量軟件開發(fā)過(guò)程，通常用于敏捷軟件開發(fā)。在敏捷團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)促進(jìn)Scrum中的實(shí)踐呢?

　　A.敏捷教練

　　B.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

　　C.項(xiàng)目干系人

　　D.團(tuán)隊(duì)成員

       PMP備考每日試題（220428）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （220428）答案

　　1、【解析】：本題考察風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的作用。

　　關(guān)鍵詞：材料價(jià)格具有不確定性，屬于價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生一定影響?？梢詤⒄诊L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，因此選擇C選項(xiàng)。

　　A選項(xiàng)，可能上漲，還未產(chǎn)生實(shí)際影響，屬于風(fēng)險(xiǎn)，不需要第一時(shí)間告訴相關(guān)方。

　　B選項(xiàng)，這是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)可能存在的一種應(yīng)對(duì)方式。

　　D選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)直接更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。

　　2、【解析】：本題考察實(shí)施整體變更流程控制，有變更走流程。

　　關(guān)鍵詞：題干給出的情境是，之前類似項(xiàng)目發(fā)生團(tuán)隊(duì)變更未能遵循變更流程，雖然沒(méi)影響到進(jìn)度和成本，但是不管有沒(méi)有涉及到基準(zhǔn)，都應(yīng)該有對(duì)應(yīng)的變更流程對(duì)變更進(jìn)行控制，因此選擇B選項(xiàng)。

　　A選項(xiàng)，不涉及基準(zhǔn)也應(yīng)該走變更流程，舉個(gè)例子，對(duì)于不涉及基準(zhǔn)的文件，如果每個(gè)成員都可以自行隨意改動(dòng)，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成間接影響甚至產(chǎn)生矛盾。

　　C選項(xiàng)，干擾選項(xiàng)，應(yīng)急儲(chǔ)備用于應(yīng)對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，不是未知變更，與題干無(wú)關(guān)。

　　D選項(xiàng)，記錄變更只是流程中的一個(gè)步驟，應(yīng)該做，但是不全面，沒(méi)有體現(xiàn)對(duì)變更的控制。

　　3、【解析】：項(xiàng)目干系人參與敏捷團(tuán)隊(duì)的一個(gè)很重要的部分是幫助項(xiàng)目干系人建立他們自己的關(guān)系，從而能更有效地協(xié)作。與他們會(huì)面為項(xiàng)目建立一個(gè)工作協(xié)定是達(dá)到這個(gè)目的的一種有效方法，因此本題的正確答案是A選項(xiàng)。

　　選項(xiàng)B，PO不是服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)，敏捷教練才是。

　　選項(xiàng)C和D，先應(yīng)該安排項(xiàng)目干系人會(huì)面，達(dá)成共識(shí)之后才決定采取具體的措施。

　　4、【解析】：本題考查團(tuán)隊(duì)遇到分歧的解決辦法

　　在有效的團(tuán)隊(duì)中，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)自己對(duì)項(xiàng)目有承諾時(shí)，成員之間有建設(shè)性的分歧是很正常，也是很自然的。領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)需要介入，避免爭(zhēng)論升級(jí)到失控地步，但讓團(tuán)隊(duì)成員解決自己的分歧對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)總是更好的做法，因?yàn)檫@樣可以建立凝聚力，并讓他們達(dá)成共識(shí)，所以選擇B選項(xiàng)。

　　選項(xiàng)A：首先讓他們自己解決，實(shí)在無(wú)法解決時(shí)再介入。

　　選項(xiàng)C：參與討論可能導(dǎo)致局面更加混亂。

　　選項(xiàng)D：適當(dāng)?shù)臓?zhēng)論有利于思想的進(jìn)步，不能避免產(chǎn)生爭(zhēng)論，但要避免爭(zhēng)論升級(jí)。

　　5、【解析】：敏捷團(tuán)隊(duì)總是盡可能傾向于面對(duì)面溝通，數(shù)字視頻會(huì)議工具是促進(jìn)面對(duì)面溝通的很好的方法。團(tuán)隊(duì)總是應(yīng)當(dāng)盡可能地配合利益相關(guān)者，所以選A合適。

　　選項(xiàng)B：不符合敏捷面對(duì)面溝通的理念。

　　選項(xiàng)C：不合適，如果大家沒(méi)有合適的時(shí)間，是不是就不溝通了呢。

　　選項(xiàng)D：不要希望利益相關(guān)者(相關(guān)方)來(lái)配合團(tuán)隊(duì)，所以D的做法是一個(gè)不合理的請(qǐng)求。