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　　一、項目章程的最終版本已經草擬好等待發起人批準，但是發起人因為工作繁忙，遲遲未對項目章程進行批準。項目經理急于開展新項目，于是準備聯系發起人。項目經理應該向發起人說什么?

　　A.只有批準了項目章程，才能對項目經理正式授權

　　B.批準了項目章程，項目就可以開始執行了

　　C.批準了項目章程，就可以確定詳細的需求清單

　　D.項目章程一經批準，任何變更都以變更請求的形式提出

　　二、在一個運行狀態良好的項目中，項目經理聽公司總部的朋友說，公司主管該項目的高級管理層近期可能會離職。將由一位以前不怎么關注項目的高級管理層來主管項目。項目經理應該怎么辦?

　　A.更新相關方登記冊

       B.向公司領導申請換一位高級管理層主管項目

　　C.更新風險登記冊

       D.更新問題日志

　　三、某科技公司中標了一個項目，該項目計劃使用敏捷模式完成，計劃組建一個團隊，但是團隊成員目前處于不同的地理位置，若要使團隊集中辦公，以下哪項不是它能帶來的好處?

　　A.滲透式溝通

       B.可以創建一個信息化的工作場所

　　C.可以增加與團隊成員的接觸

       D.可以減少成員分心

　　四、敏捷團隊認為目前使用的用戶故事的估算方法還不夠完善，在頭腦風暴會議中，某一團隊成員提出可以使用某種新方法，更能提高工作效率。敏捷教練應該如何回應?

　　A.鼓勵他們嘗試新技術并在下一次估算用戶故事時使用

　　B.向該名團隊成員說明目前估算方法的準確性

　　C.啟動快速改善流程

　　D.詢問發起人是否可以采用該種新方法

　　五、敏捷團隊計劃召開一次回顧會議，團隊正在協商會議的座位安排，以下哪一項是最適合回顧會議的座位安排?

　　A.U型桌子的座位安排

       B.普通會議室的座位安排

　　C.將椅子圍一個圈或半個圈的座位安排

       D.大禮堂式的座位安排

       PMP備考每日試題（220425）點擊跳轉

      （220425）答案

　　一、【解析】：選C。本題考查：威脅應對策略-轉移

　　轉移涉及到將應對威脅的責任轉移給第三方，讓第三方管理風險并承擔威脅發生的影響。風險規避是指項目團隊采取行動來消除威脅，或保護項目免受威脅的影響。方案一將該功能外包給第三方屬于風險轉移，方案二直接將該功能從項目范圍中移除，從根本上規避了項目風險，屬于風險規避。因此，本題的正確答案是C選項。

　　選項A，方案一屬于風險轉移，方案二中上交給更高一級的技術團隊不是上報的意思而是移交的意思，與題干不符。

　　選項B，方案二不屬于風險上報，不選。

　　選項D，方案一屬于風險轉移，外包給了第三方。而方案二沒有外包給第三方，是通過變更項目范圍的方式，直接將該功能從項目范圍中移除了，已經不屬于外包了，不選。

　　二、【解析】：選A。本題考查：有變更，走流程

　　從題干中并不能看出項目所處是規劃階段，還是執行階段。如果是規劃階段，那么應該將該需求更新到需求文件中。如果是執行階段，就應該走變更流程，更新需求文件。因此本題的正確答案是A選項。

　　選項B，提交變更請求不需要征求發起人的同意，不選。

　　選項C，未走流程不能直接將需求加入需求文件，不選。

　　選項D，未走流程不能直接更新需求跟蹤矩陣，不選。

　　三、【解析】：選A。

　　關鍵詞，敏捷教練分配工作，這與自組織背道而馳，違反了Scrum的實現原則。在一個自組織的團隊中，各個團隊成員得到授權，可以一起對他們接下來完成什么任務做出決策。每日Scrum站會上，整個團隊會審查這些決策。所以選A正確。

　　選項C：從題干中看不出。

　　選項D：自組織團隊中仆人式領導是不會分配任務的。

　　四、【解析】：選D。

　　營造良好團隊環境，加強凝聚力的方法很多，包括團建，同時在這個環境中每個人都應受到尊重，有爭議時給出建議，但是遵循公司及項目的管理規則通常不是將團隊凝聚在一起的特別有效的方法，所以D選項幫助不大。

　　五、【解析】：選D。

　　敏捷團隊有很高的創新力，因為他們會創建較為安全的環境，在這里他們可以犯錯誤從而獲得提高。允許犯錯誤的思維模式中，很重要的一部分就是把它們看作是需要修正的問題，而不只是學習經驗。要開放地面對你犯的錯誤，并且鼓勵其他人也這么做。但是并不意味著犯錯之后不用糾正，因此本題的正確答案是D選項。

　　選項A，B，C符合敏捷原則。