2019年9月份的PMP考試成績已經陸續公布，在等待考試結果的學員一定要隨時關注北京慧翔天地哦。同時距離12月份考試時間也越來越近，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。

　　191.某處于執行階段的項目的完工預算為300美元。在某特定的時間點，實際成本達到125美元，計劃價值為110美元，掙值為130美元。從這個信息中，項目經理可以得出什么結論？

　　A.項目提前于進度

　　B.完工預算將增加

　　C.項目落后于進度

　　D.完工預算將減少

　　192.在獲得項目資源過程中，當無法快速定義一個精準的工作說明書時，下列哪一種合同類型更適用？

　　A.成本加獎勵合同

　　B.固定總價合同

　　C.成本加激勵費用

　　D.工料合同

　　193.你被分配到某個執行到中期的項目上。項目符合基準，可是客戶對項目的績效不滿。你首先應該做什么？

　　A.和團隊成員討論此事

　　B.重新計算基準

　　C.重新談判合同

　　D.會見客戶

　　194.為期三年的項目，6個月后，25%的項目已經完成，項目風險尚在控制中，CPI大于1。項目經理下一步應該如何做？

　　A.快速跟進

　　B.趕工

　　C.申請變更進度基準

　　D.項目進展順利，不必采取任何行動。

　　195.在一個施工項目上，一名工會代表抱怨一些資源的工作計劃。若要解決這種情況項目經理應該怎么做？

　　A．與工會代表一起修訂范圍管理計劃來解決這個沖突。

　　B．利用干系人參與項目管理。

　　C．按人力資源部的指導接觸干系人

　　D．找出關鍵問題和優先選擇的決策

　　196.在項目執行中，用戶授權變更范圍，并調整了資金。由此帶來項目進度的大的變更。則項目進度基準?

　　A.現在成為新的進度，包括變更，原進度基準不再適用。

　　B.仍然是原進度基準，但要給出注釋以反應已經發生的變更。

　　C.需要調整以反映范圍變更，但原進度基準仍應維護以備項目后審查。

　　D.沒有任何意義，因為每一次進度的更新都會改變進度基準。

　　197.下列哪一種情況會妨礙項目收尾？

　　A．運營支持不完備。

　　B．項目管理辦公室未批準溝通計劃。

　　C．項目已被取消。

　　D．客戶不批準所有約定的可交付成果。

　　198.在為一個大型項目開展風險分析時，項目團隊創建了一個用于模擬的項目模型。計算與成本估算和活動工期等輸入值迭代。然后從這些迭代中計算出概率分布。這屬于哪一項技術的描述？

　　A.趨勢分析

　　B.赫茨伯格的模擬方法

　　C.德爾菲技術

　　D.蒙特卡洛分析

　　199.為了表揚你的項目所取得的成功，你的上司決定給你們這個5人組的項目組2萬元獎金。這5個人中有一個人工作能力欠缺，只完成了很少的項目工作。你應該。

　　A.獎全在項目組成員中平均分配

　　B.基于他們的業績分配這部分獎金

　　C.讓大家討論決定獎金的分配方法

　　D.讓項目發起人決定分配方法

　　200.在一個軟件開發項目的執行階段，兩名團隊成員對誰應該做測試意見分歧。項目經理應該參考人力資源管理計劃的下列哪一部分？

　　A．角色與職責

　　B．項目組織圖

　　C．人員配備管理計劃

　　D．項目人員配備

　　（191024）答案

　　PMP備考每日十題（191024）點擊跳轉

　　181.解析：答案C。控制進度工具。進度滯后，首先是進行進度壓縮，A是范圍變更。

　　182.解析：答案D。年數總合法（加速折舊法）。折舊公式：17000（當前值）-2000（殘余值）=15000前列年折15000*3/6；第二年折15000*2/6；第三年折15000*1/6=2500。

　　183.解析：答案D。成本節省，進度落后，而趕工正式用資源換進度，可以使用趕工的方式來壓縮進度。

　　184.解析：答案C。“以后的進度和預算將在控制之內”說明其非典型性，EAC=BAC-EV+AC=35000.

　　185.解析：答案B。團隊成員之前的工作是在鍍金，理論上是不允許發生的，如果發生了，首先要查看了解增加的功能的情況，之后與干系人溝通，有必要的話，要實施變更流程。

　　186.解析：答案C。項目進度網絡圖。這些圖形通常用節點法繪制，沒有時間刻度，純粹顯示活動及其相互關系，有時也稱為“純邏輯圖”。所以選C。A里程碑圖無法展現任務之間邏輯關系。D甘特圖也能展示邏輯關系，但還有進度信息，沒有C準確。

　　187.解析：答案B。根據題意，項目成本花完了，發起人要項目經理停止即終止項目，此時項目經理應該進行項目收尾工作，記錄問題，總結經驗教訓，所以選B。

　　188.解析：答案A。引導技術廣泛應用于各項目管理過程，可用于指導項目章程的制定。頭腦風暴、沖突處理、問題解決和會議管理等，都是引導者可以用來幫助團隊和個人完成項目活動的關鍵技術。

　　189.解析：答案C。項目收尾過程中，需要收集客戶反饋，并記錄，作為經驗教訓和項目信息，更新到組織過程資產中。

　　190.解析：答案C。經驗教訓總結的概念（組織過程資產），C比D更直接。