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　　1、項目團隊正在開始一個重要的項目，該項目經理非常注重風險的管控。項目經理正在要求團隊成員評估每個風險的概率水平及其對每項目標的影響級別，把單個項目風險劃分成不同的優先級，團隊成員尚未完成此工作。下一步應該做什么?

　　A.確定哪些單個風險對項目結果具有較大潛在影響

　　B.對風險進行概率影響評估，生成概率影響評估矩陣

　　C.采用蒙特卡洛技術對成本或者進度進行分析

　　D.利用根本原因分析發現導致問題的深層原因并制定預防措施

　　2、項目已經進入規劃階段，項目經理正在進行項目管理計劃的制定工作。項目管理計劃作為開展項目管理工作的指南性文件，是規劃過程組的核心任務。關于項目管理計劃的說法，以下哪個是錯誤的?

　　A.項目經理應和團隊成員共同制定項目管理計劃

　　B.制定項目管理計劃時，需要考慮事業環境因素

　　C.項目范圍基準、進度基準和成本基準包含在內

　　D.項目管理計劃批準后就不能修改

　　3、敏捷開發模式強調根據環境和客戶的需求變化來調整項目的工作事項。請問敏捷團隊在下面哪一項會議上，確定迭代需要完成的工作事項?

　　A.迭代規劃會議B.迭代評審會議C.迭代回顧會議D.每日站會

　　4、軟件公司啟動了一個軟件開發項目，在嘗試使用敏捷開發項目管理技術。在項目過程中，團隊成員經常會收到客戶針對全新環境和政策的需求變更的訴求，請問團隊成員應該如何應對這種情況?

　　A.拒絕客戶的變更要求，因為這屬于范圍蔓延

　　B.與客戶解釋需求的變更需要先通過CCB的審批

　　C.與產品負責人溝通此類情況并獲得支持

　　D.上報項目經理尋求支持

　　5、作為一個敏捷開發項目的負責人，在開發過程中，針對產品的某個bug被團隊成員發現，請問，誰會對這個bug負責?

　　A.bug的編寫人員

　　B.開發團隊

　　C.產品負責人

　　D.敏捷教練

       PMP備考每日試題（220318）點擊跳轉

      （220318）答案

　　1、【解析】：本題考查散點圖的作用

　　題干關鍵詞：要了解環境是否會對質量缺陷產生影響，說明要了解的是一個變量是否會對另一個變量產生影響，兩個變量之間關系，應使用散點圖。選項A。

　　選項B：控制圖用于確定一個過程是否穩定，或者是否具有可預測的績效。控制圖的一個作用就是警示，在還沒有實際出現不合格的情況時，提早發現是否失控，如果失控，需要調查原因，盡早的回到可控，避免不合格。

　　選項C：直方圖是一種展示數字數據的條形圖，可以展示每個可交付成果的缺陷數量、缺陷成因的排列、各個過程的不合規次數，或項目或產品缺陷的其他表現形式。

　　選項D：矩陣圖在行列交叉的位置展示因素、原因和目標之間的關系強弱。

　　2、【解析】：本題考查資源管理計劃的內容

　　關鍵詞：團隊建設的頻率和標準

　　團隊建設的頻率和標準是資源管理計劃的組成部分，所以選擇D選項。

　　選項A：RACI矩陣對明確劃分團隊成員的角色和職責特別有用，與團隊建設無關。

　　選項B：項目章程是標志項目正式授權的文件，與團隊建設無關。

　　選項C：資源獲取計劃為干擾項，如果把它理解為資源管理計劃的一部分，也只會描述如何獲取資源，與團隊建設無關。

　　3、【解析】：本題考查迭代評審會議

　　題干中，團隊把迭代期間開發的可交付成果向產品負責人和客戶演示，是迭代評審會議的內容。

　　選項A：每日站會目的是為了消除團隊信息差，更好地了解整個團隊工作情況。

　　選項B：迭代規劃會議，是確定迭代周期的待完成事項。

　　選項C：迭代回顧會議，是總結團隊的工作方式，確定改進計劃。

　　選項D：迭代評審會議，評審該迭代完成的功能并判斷能否交付給客戶。D為較佳實踐。

　　4、【解析】：本題考查敏捷教練的角色與職責

　　作為敏捷教練，團隊有人表達了對敏捷實踐的疑惑，你需要確保團隊專注于敏捷理念及原則;B選項為較佳實踐。

　　選項A、D：敏捷的所有實踐都是以能夠幫助團隊為最終目的，不是為了開會而開會，所以不能要求強迫成員參加，AD不正確。

　　選項C：該問題不是職能經理的職責范圍。

　　5、【解析】：知識點為每日站會的作用

　　從題干信息得知，在敏捷項目中，團隊因為信息不對稱，導致了一些問題的產生，為了有效地解決這個問題，需要通過每日站會來互通信息。每日站會目的是為了消除團隊信息差，更好地了解整個團隊工作情況。A為較佳實踐。

　　選項B：迭代規劃會議，是確定迭代周期的待完成事項。

　　選項C：迭代回顧會議，是總結團隊的工作方式，確定改進計劃。

　　選項D：迭代評審會議，評審該迭代完成的功能并判斷能否交付給客戶。