限時免費領取，2022年度公益大課《巧用項目管理輕松突破職業瓶頸》，慧翔天地手把手帶你輕松學項目管理，從項目管理小白走向職場巔峰5天課程免費學，快樂成長，更有超低PMP?培訓優惠，還有豪禮贈送，詳情可以直接點擊上方圖片進入活動報名頁。

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年PMP?考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP刷題學習交流QQ群：667625965（點擊一鍵加群）

　　156、During a team meeting,the lead architect identifies a critical flaw in the design of a new building and presents a new design.Numerous team members present other options,however the lead architect is unwilling to consider them.What type of conflict resolution is this?

　　A.compromising

　　B.confronting

　　C.forcing

　　D.avoiding

　　156、在團隊會議中,總建筑師指出一座新建筑物的嚴重設計缺陷，并提供了新的設計，許多團隊成員也都提出其他選擇方案,不過,總建筑師卻不愿意考慮這些方案。這屬于哪種沖突解決方法?

　　A.妥協

　　B.面對

　　C.強制

　　D.避免

　　157、All technical work is completed on the project.Which of the following remains to be done?

　　A.Verify scope

　　B.Plan Risk Responses

　　C.Staffing management plan

　　D.Lessons learned

　　157、項目中所有的技術工作都已經完成了，接下來該完成什么

　　A.核實范圍

　　B.風險應對計劃

　　C.人員安置管理計劃

　　D.總結經驗教訓。

　　158、The customer has given a list of requirements to the project manager.After reviewing the list,the project manager coordinates a meeting in order to be introduced,to present the list to key stakeholders and to present information from a similar recently closed project file.This type of meeting is part of what process?

　　A.Initiating a project

　　B.Closing a project

　　C.Administering procurement management.

　　D.Defining a WBS

　　158、客戶向項目經理提供了一份需求清單。看完該清單后，項目經理安排了一次征集意見的會議，向關鍵項目干系人介紹清單內容，并提供了最近剛收尾的類似項目文件信息。此類會議屬于下列哪個過程組的組成部分

　　A.項目啟動

　　B.項目收尾

　　C.行政采購管理

　　D.定義WBS

　　159.A project manager is managing a project with a team of experts who have different point how would the project manager obtain the experts’full participation on the project?

　　A.Avoid conflict as much as possible by insisting team members adhere to ground rule for discussion.

　　B.Be prepared to take control of the discussion when conflict arises to prevents it from escalating.C.Manage the conflict though problem-solving.Smoothing or collaborating,

　　D.Agree ahead of time that conflict can be positive and encourage it as a dynamic means for open discussion.

　　159.項目經理管理的項目中，專家團隊各有不同的觀點，項目經理如何才能夠讓專家們全力參與該項目

　　A.通過堅持讓團隊成員遵守討論的規矩，盡可能避免沖突。

　　B.做好準備以在發生沖突時控制討論內容，避免沖突升級。

　　C.通過問題解決，安撫或妥協管理沖突。

　　D.事先同意沖突可以是積極的，并鼓勵沖突作為公開討論的有活力的方式。

　　160、The work breakdown structure can BEST be thought of as an effective aid for communications.

　　A.team

　　B.project manager

　　C.customer

　　D.stakeholder

　　160、工作分解結構可以作為__溝通的有效輔助工具。

　　A.團隊

　　B.項目經理

　　C.客戶

　　D.干系人

       PMP備考每日試題（211213）點擊跳轉

      （211213）答案

　　151、D

　　152、A

　　153、D

　　154、B

　　155、D