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　　186、項目經(jīng)理證設(shè)法針對A項目安排所有活動的相互關(guān)系，可通過何種方式表現(xiàn)這些相互關(guān)系

　　A、工作分解結(jié)構(gòu)

　　B、組織分解結(jié)構(gòu)

　　C、活動列表

　　D、項目進度網(wǎng)絡(luò)

　　187、在項目執(zhí)行期間，作為客戶業(yè)務(wù)資本投資商的一名重要干系人不同意一項重要的項目工作范圍，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做

　　A、勸告干系人的變更范圍已經(jīng)太遲了

　　B、同意干系人的范圍變更

　　C、為干系人的范圍應(yīng)用變更管理計劃

　　D、終止項目。因為項目范圍與客戶的業(yè)務(wù)不一致

　　188、在項目執(zhí)行期間，應(yīng)使用什么技術(shù)來數(shù)字量化確定風(fēng)險對項目目標的總體影響

　　A、制定風(fēng)險響應(yīng)計劃

　　B、識別風(fēng)險

　　C、定量風(fēng)險分析

　　D、定性風(fēng)險

　　189、進度顯示任務(wù)已完成70%雖然項目經(jīng)理計劃的工作，其價值8，000美元，但實際上完成的工作價值為5，000美元，衡量團隊實際完成工作的美元價值是什么指標

　　A、完工預(yù)算

　　B、掙值

　　C、實際成本

　　D、計劃價值

　　190、一家公司第一次考慮全球分布一項新產(chǎn)品，必須確定項目是否值得投資，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做

　　A、在項目章程中記錄項目目標和商業(yè)論證，對項目的開展提出建議

　　B、在項目范圍說明書中記錄項目目標和已知的可交付成果

　　C、記錄項目的商業(yè)需求，并推薦一個為確定項目可行性而執(zhí)行的可行性研究

　　D、項目范圍說明書，記錄高層次產(chǎn)品需求和干系人期望

       PMP備考每日試題（210707）點擊跳轉(zhuǎn)

　　（210707）答案

　　181、D.題目問控制圖的失控情況，只有D符合失控狀態(tài)之一的七點法則，選D。

　　182、C.權(quán)變措施實施時，應(yīng)提交變更請求，走整體變更流程，選C。

　　183、A.帕累托圖的主要作用是指導(dǎo)糾錯措施的執(zhí)行順序，A選項最合適，選A。

　　184、D.計劃、分析、測試應(yīng)屬于WBS分解的第一層，是按階段劃分的。選D。

　　185、B.項目章程中記錄了項目經(jīng)理的職責和權(quán)力，選B。