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　　1、工作分解結(jié)構(gòu)建立后項(xiàng)目經(jīng)理通過頭腦風(fēng)暴法啟動(dòng)了識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程。該過程指出了一些潛在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦

　　A、更改項(xiàng)目范圍以回避風(fēng)險(xiǎn)

　　B、接受風(fēng)險(xiǎn)并將其預(yù)期價(jià)值納入項(xiàng)目預(yù)算

　　C、確定潛在響應(yīng)

　　D、實(shí)施變通方案以回避風(fēng)險(xiǎn)

　　2、一名關(guān)鍵項(xiàng)目干系人不相信項(xiàng)目管理計(jì)劃上提供的估算成本是正確的并拒絕批準(zhǔn)。若　　要獲得該關(guān)鍵干系人的支持項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)

　　A、專家判斷

　　B、組織過程資產(chǎn)

　　C、企業(yè)環(huán)境因素

　　D、整體變更控制過程

　　3、某項(xiàng)目要求完成多項(xiàng)產(chǎn)品其中一個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范規(guī)定每200立方英尺最多允許有12個(gè)瑕疵。這屬于下列哪個(gè)范疇

　　A、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)

　　B、質(zhì)量控制

　　C、過程測(cè)量指標(biāo)

　　D、質(zhì)量審核

　　4、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中一名干系人確定了一個(gè)新需求但該需求將會(huì)直接影響到項(xiàng)目現(xiàn)有的其中一個(gè)可交付成果該可交付成果對(duì)于項(xiàng)目是否成功起著關(guān)鍵作用。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做

　　A、為該需求創(chuàng)建變更請(qǐng)求

　　B、停止變更并按原計(jì)劃進(jìn)展

　　C、尋求項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)變更的批準(zhǔn)

　　D、審查范圍并做相應(yīng)修改

　　5、項(xiàng)目以外的個(gè)人破壞主要的可交付成果。若要預(yù)防這個(gè)問題項(xiàng)目經(jīng)理可以更好地制訂

　　下列哪一份文件

　　A、范圍說明書

　　B、工作分解結(jié)構(gòu)

　　C、干系人管理策略

　　D、項(xiàng)目管理計(jì)劃

       PMP備考每日試題（210512）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（210512）答案

　　1、參考答案：D

　　解析：根據(jù)題意項(xiàng)目已經(jīng)不符合公司戰(zhàn)略，因此項(xiàng)目將按照正式的決策來決定是否繼續(xù)進(jìn)行或收尾，并進(jìn)行行政收尾工作即記錄項(xiàng)目，無論項(xiàng)目正常結(jié)束或異常終止均需進(jìn)行管理收尾，并記錄項(xiàng)目信息，與立項(xiàng)相同，結(jié)項(xiàng)也需要正式批準(zhǔn)。所屬知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目整合管理。所屬過程組：收尾過程組。考點(diǎn)：結(jié)束項(xiàng)目或階段。

　　2、參考答案：D

　　解析：kick off meeting是在項(xiàng)目管理計(jì)劃完成后，項(xiàng)目活動(dòng)執(zhí)行之前開展的。

　　3、參考答案：A

　　解析：實(shí)施整體變更控制流程，分析項(xiàng)目績(jī)效后，可能會(huì)就成本績(jī)效基準(zhǔn)或項(xiàng)目管理計(jì)劃的其他組成部分提出變更請(qǐng)求。所屬知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目整合管理。所屬過程組：監(jiān)控過程組。考點(diǎn)：實(shí)施整體變更控制流程。

　　4、參考答案：B

　　解析：分別計(jì)算：

　　方案A：40%*1.5+30%*0.6+30%*1=1.08。

　　方案B：50%*1.3+20%*0.8+30%*1=1.11。

　　5、參考答案：C

　　解析：流程圖，也稱過程圖，用來顯示在一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化成一個(gè)或多個(gè)輸出的過程中，所需要的步驟順序和可能分支。流程圖作為質(zhì)量管理7工具之一，有助于了解和估算一個(gè)過程的質(zhì)量成本。