PMP備考每日試題(210426)


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36.根據(jù)你的制造項(xiàng)目的質(zhì)量控制衡量結(jié)果,管理層認(rèn)識(shí)到需要立即采取措施更正材料需求規(guī)劃的錯(cuò)誤,避免未來的在其它項(xiàng)目上造成問題并較大程度減少重復(fù)工作。為了進(jìn)行必要的更正,你應(yīng)該遵循:
A.組織的質(zhì)量政策
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.確定的操作規(guī)范和程序
D.總體變更控制程序
37.為了監(jiān)控已識(shí)別的錯(cuò)誤和缺陷的數(shù)量和未識(shí)別的錯(cuò)誤和缺陷的數(shù)量,你應(yīng)該:
A.設(shè)計(jì)一個(gè)試驗(yàn)
B.利用清單
C.進(jìn)行趨勢(shì)分析
D.進(jìn)行審計(jì)
38.你的質(zhì)量保障部門最近對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì),提出了一些發(fā)現(xiàn)的問題和建議。一項(xiàng)建議看來很關(guān)鍵,應(yīng)該得到執(zhí)行,因?yàn)樗绊懙绞欠衲芟蚩蛻舫晒桓懂a(chǎn)品。如果建議不被采納和執(zhí)行。產(chǎn)品將不符合要求。你的下一步應(yīng)該是:
A.召集項(xiàng)目小組會(huì)議,查明誰(shuí)應(yīng)該為此問題負(fù)責(zé)
B.對(duì)應(yīng)對(duì)忽視該問題負(fù)責(zé)的小組成員重新分配任務(wù)
C.立即重新制作產(chǎn)品
D.提出變更請(qǐng)求以進(jìn)行必要的更正行動(dòng)
39.你的公司開始與其它三家公司進(jìn)行合資公司的動(dòng)作。你贏得了一個(gè)重要的國(guó)際合同,在你的客戶的酒店進(jìn)行場(chǎng)外馬賽。你被任命為這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。你的客戶最近贏得了MA.C.lm BA.D.iD.e獎(jiǎng),對(duì)所有項(xiàng)目質(zhì)量要求很高。除了要求制定項(xiàng)目計(jì)劃外,你的合同還要求制定單獨(dú)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃,該計(jì)劃作為合同的交付成果。你正與由來自合資公司各成員公司雇員組成的核心小組一起制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。你的前列步工作是:
A.為質(zhì)量管理工作流程確定特定的標(biāo)準(zhǔn)
B.為項(xiàng)目制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.為項(xiàng)目制定質(zhì)量政策
D.為項(xiàng)目規(guī)定明確的質(zhì)量管理工具和質(zhì)量管理責(zé)任
40.你認(rèn)識(shí)到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是:
A.確??傮w質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)
B.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣
C.在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)施質(zhì)量檢查
D.運(yùn)用趨勢(shì)分析
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(210424)答案
31.D.分別對(duì)可控制成本和非可控制成本進(jìn)行估計(jì)和編制預(yù)算
獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度必須使績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)的更新明確,清楚并可以實(shí)現(xiàn)。此外還應(yīng)應(yīng)用可靠的方法估計(jì),預(yù)算并記錄可控制成本。[計(jì)劃]PMI1996,73;PMI2000,85
32.D.現(xiàn)在已經(jīng)提出的變更請(qǐng)求
變更請(qǐng)求可能對(duì)成本有影響,并造成預(yù)算的增加或者降低。[控制]PMI1996,80;PMI2000,91
33.C.EAC
在衡量了成本績(jī)效和處理了變更后,項(xiàng)目經(jīng)理能夠計(jì)算總成本,或在項(xiàng)目完成時(shí)的計(jì)算。[控制]PMI1996,81;PMI2000,92
34.D.控制圖表
控制圖表的功能在于顯示隨時(shí)間推移的項(xiàng)目結(jié)果,以確定是否結(jié)果的差異是由隨機(jī)出現(xiàn)的變量偏差造成的。雖然經(jīng)常用來追蹤重復(fù)出現(xiàn)的情況,控制圖表也被用來監(jiān)控項(xiàng)目管理流程,如成本和時(shí)間表變量,范圍變更的數(shù)量和頻度以及項(xiàng)目文件的錯(cuò)誤。[控制]PMI1996,90;PMI2000,103
35.D.帕累托圖表
帕累托圖表是歷史數(shù)據(jù)圖表。按照頻度排序,顯示識(shí)別出現(xiàn)的原因引起了哪些結(jié)果。項(xiàng)目小組應(yīng)該首先處理造成較大缺陷的問題。帕累托圖表與帕累托法則有概念上的聯(lián)系,認(rèn)為小數(shù)量的原因可以引起大量的問題。[控制]PMI1996,90;PMI2000,103

PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證
PMI-PgMP?國(guó)際項(xiàng)目集管理認(rèn)證
PMI-PMP?國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(軟考高項(xiàng))認(rèn)證
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考中項(xiàng))認(rèn)證
項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)(CSPM)
PMI-ACP?國(guó)際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)(信創(chuàng)證書)