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　　31.你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據。如何才能確保獎勵反映真實的績效：

　　A.考慮超時工作量

　　B.確定成本基線

　　C.利用獲得價值管理來監督績效

　　D.分別對可控制成本和非可控制成本進行估計和編制預算

　　32.你是你的項目的管理員。你的項目經理需要你提供下12個月的成本預計。他需要這些信息決定是否對主要建設項目提高預算或是降低預算。除了常規信息來源，以下那些是你要考慮的：

　　A.類似項目的成本預計

　　B.工作分解包

　　C.長期天氣預報

　　D.現在已經提出的變更請求

　　33.以下哪項提供了基于項目績效的項目總體預期成本：

　　A.ETC

　　B.CPI

　　C.EAC

　　D.TCPI

　　34.最近，你所在的雞產品加工公司經歷了幾起公司產品引起的健康恐慌事件。這是在三周內在不同地點同時發生的幾起獨立事故。公司過去從未發生過類似事件，并且確信公司的質量檢查體系沒有問題。但是，最近新引進了加工系統。你是這個新加工系統的項目經理，被要求領導一個小組對情況進行調查并執行任何必要的項目變更。為幫助分析新的加工流程，你和你的小組決定使用以下什么技術：

　　A.系統流程圖

　　B.試驗設計

　　C.帕累托分析

　　D.控制圖表

　　35.缺陷等級評估應該被利用來指導糾錯行動。這是以下什么原則的要求：

　　A.趨勢分析

　　B.項目檢查

　　C.控制圖表

　　D.帕累托圖表

       PMP備考每日試題（210423）點擊跳轉

　　（210423）答案

　　26.B.將項目時間表作為成本預算的輸入頁

　　項目績效評估依賴成本和時間表信息。項目經理需要知道成本會在何時發生以及何時實際發生了該成本。項目時間表說明了分配了成本的項目各部分何時開始何時結束。[計劃]PMI1996，79；PMI2000，90

　　27.A.績效報告

　　獲得成本績效信息時確定是否存在需要糾正的偏差的前列步。績效報告還能提醒項目小組可能造成問題的情況。[控制]PMI1996，80與81；PMI2000，91與92

　　28.C.量級

　　（OrD.r-of mA.nituD.）量級估計，也成為范圍估計，它的準確度為－25％到＋75％，且沒有詳細數據。[計劃]WA.D.2000,139

　　29.A.營業利潤

　　營業利潤是在直接或間接扣除成本后的收入FrieD.A. 1994，421

　　30.B.更新預算

　　預算更新反映對批準的成本基線的修改，通常是對項目范圍變更得反應。[控制]PMI1996，81；PMI2000，92