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　　11.邏輯框架分析是以下什么例子

       A.收益衡量方法

　　B.經濟模型

　　C.決策模型

　　D.層次分析方法

　　12.你是一個系統集成項目的經理，該項目將使人們能在各地醫院的急診室購買到彩票。你的公司開發適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設備。你的外包管理員告知你要準備一份產品描述，該文件應被稱為：

　　A.工作說明

　　B.合同范圍說明

　　C.項目章程

　　D.合同

　　13.由于一項新的政府規定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標已經做了若干變更。你已經對項目的技術和規劃文件做了必要的修改。你的下一步應該是：

　　A.適當通知股東

　　B.修改公司的知識管理系統

　　C.獲取贊助人和客戶的正式認可

　　D.準備績效報告

　　14.你已經被任命為你的組織的一項新項目的項目經理，必須準備項目規劃。為幫助制定項目的框架，你決定準備工作分解包以描述工作的規模和復雜程度。沒有現成的工作分解包模板可資利用。為了準備工作分解包。你首先必須：

　　A.估計每個項目可交付成果的成本和使用壽命

　　B.確定項目的注意可交付成果

　　C.確定項目的每個可交付成果的組成成分

　　D.明確主要任務

　　15.為了建立各智能組織于工作分解包之間的聯系，項目經理應該采用；

　　A.工作分解包指數

　　B.項目工作分解包

　　C.成本帳目矩陣

　　D.工作包任務指數

       PMP備考每日試題（210416）點擊跳轉

　　（210416）答案

　　6.A.項目規劃

　　（計劃）方法不論是像標準表格和模板那么簡單還是像Monte CA.lo分析法那么復雜，項目計劃方法包含了文件信息和技術及工具。[計劃]PMI1996，41；PMI2000，44

　　7.C.準備變更請求

　　變更請求應該詳細說明變更的性質和對項目的影響。記錄變更情況和批準變更的主體情況是重要的，以防未來意見分歧。變更請求應輸入總體變更控制系統。[控制]PMI1996，45；PMI2000，48

　　8.B.工作分解包工作分解包

　　規定項目的范圍基線，為項目的任何可能發生的變更提供了基礎。[控制]PMI1996，57；PMI2000，63

　　9.B.項目章程雖然項目章程不能阻止沖突發生，但它提供了一個框架幫助解決沖突，因為它說明了項目經理利用組織資源執行項目的權限。[啟動]Meredith與MA.tel 2000,238

　　10.D.確定項目范圍過程中的錯誤或疏漏

　　材料單提供了關于裝配線，分裝配線和完成最終產品所需的部件的結構說明，而工作分析包是對項目各部件根據可交付成果分類的方法，用以確定項目的總體范圍。在應該應用工作分解包的情況下利用材料單可能導致范圍確定錯誤并相應需要提出變更請求。[控制]PMI1996，57；PMI2000，63