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　　146.參閱該圖，下列選擇何種最有可能造成與基準的偏差？

　　A、延遲分配資源

　　B、低估前列階段的工作努力

　　C、高估期限

　　D、延遲啟動項目

　　147.項目經理每月向項目發起人以及項目利害關系者報告項目的進度、費用和完成的工作、狀態報告模板也要求報告問題與風險。項目經理如何才能確定風險？

　　A、概率與影響矩陣

　　B、準備金分析

　　C、集思廣益

　　D、風險審計

　　148.項目已進行到測試階段，項目經理收到一項變更請求，為了確認實施該變更的程序，項目經理應參考下列哪一項？

　　A、范圍控制系統

　　B、項目工作說明書

　　C、配置管理系統

　　D、專家判斷

　　149.項目收尾階段，項目經理請求客戶完成一份滿意度調查，但令項目經理吃驚的是，他們發現得到的是不好的反饋。最有可能的原因是什么？

　　A、未滿足客戶的進度期望

　　B、項目超出預算

　　C、未滿足客戶的需求

　　D、遺漏范圍之內的可交付成果

　　150.在項目的進行過程中，項目經理注意到有一些項目成員正處于工作負荷極端波動狀態，在處理這個問題時，項目經理應采取什么措施？

　　A、快速跟進

　　B、進度趕工

　　C、資源平衡

　　D、類比估算正

       PMP備考每日試題（210312）點擊跳轉

　　（210312）答案

　　141、B

　　142、A

　　143、B

　　144、A

　　145、C