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　　81.在項目實施期間，項目團隊增加了資源。這會對項目產生什么影響：

　　A、無法確定影響

　　B、項目工期將縮短

　　C、需要變更范圍

　　D、會提高項目質量

　　82.某項目的設備預定于兩周內到達，但是有可能推遲。項目經理能夠采取的最佳措施是什么：

　　A、立即將這個問題和推遲情況通知用戶

　　B、確定這一事件對項目成本和進度產生的影響

　　C、實用應急儲備從另一供應商處購買設備，使項目按進度表進行

　　D、召開一次小組規劃會議，制訂變通方案

　　83.以下哪一項因允許對工程進行系統評價而在風險識別方面有用：

　　A、項目批準書

　　B、設計規格

　　C、項目流程圖

　　D、工作分解結構

　　84.項目的風險發生概率是0.10、如果發生，風險將導致1萬美元的損失。該事項的保險費用為700美元，免賠額為250美元。一個思維正常的項目經理會購買該保險么？

　　A、是的，因為1000美元大于950美元。

　　B、是的，因為1000美元大于750美元

　　C、不買，因為免賠額改變了風險事件的預期值

　　D、不買，因為1250美元大于1000美元

　　85.以下何種是制訂風險對策過程的適當輸入：

　　A、通過選擇確定可以被忽略的風險事件

　　B、應急計劃

　　C、成本估算

　　D、活動依賴性

       PMP備考每日試題（210222）點擊跳轉

　　（210222）答案

　　76、A

　　77、B

　　78、A

　　79、A

　　80、B