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　　56.利害關系人管理的說法都正確，除了：

　　A、項目經理負責干系人管理

　　B、干系人管理是和干系人一起解決問題

　　C、為了滿足干系人要求，需要改變項目的預期軌道

　　D、團隊協同的能力也得到提高

　　57.一個緊密矩陣是：

　　A、一個平衡矩陣組織

　　B、所有的項目成員都集中在一個地方

　　C、職能經理在雙重的報告體制下，操作對自己的部門和項目經理的報告

　　D、一個強矩陣

　　58.需要很多談判技巧的三種項目情形是

　　A、與職能經理一起確保項目可以使用資源，向項目隊伍成員提供執行績效評估報告，制定WBS

　　B、制定WB、S，確定主進度計劃和管理項目變更

　　C、使用分包商，制定項目使用說明書，項目開始后管理變更

　　D、尋求上級管理層對項目的支持，與職能經理一起工作，建立項目隊伍

　　59.下列各項均是溝通障礙，除了：

　　A、與低補償相關的消極態度

　　B、對技術語言感到困難

　　C、固定總價合同中有關清算損失的條款

　　D、缺乏明確的溝通渠道

　　60.在項目環境下，下列有關溝通的論述那一個是正確的？

　　A、項目經理必須承擔主要責任，以確保發出的小寫已經收到

　　B、有效的會議、“作戰室”和緊密型矩陣可以促進有效的溝通

　　C、如果一個項目由12人組成。則存在48個潛在的溝通渠道

　　D、大多數項目經理花費30%的工作時間用于溝通

       PMP備考每日試題（210126）點擊跳轉

　?。?10126）答案

　　51、A

　　52、A

　　53、B

　　54、B

　　55、B