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　　31．一個(gè)通常不考慮隊(duì)員提供的信息而自己做決定的項(xiàng)目經(jīng)理用的是以下哪一種管理模式？

　　A．放任自式的確良

　　B．獨(dú)裁式的

　　C．官僚式的

　　D．明智的

　　32．你的機(jī)構(gòu)正在商務(wù)活動(dòng)中采用基于項(xiàng)目的方法。但是，這種改變是非常困難的。雖然組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但他們只不過(guò)是聚集在一起的各自只關(guān)注于自己的專業(yè)技術(shù)的職能專家。你正在管理公司中最重要的項(xiàng)目。該項(xiàng)目對(duì)公司的未來(lái)是如何重要，以CEO告訴你她將利用公司的一切資源來(lái)按時(shí)完成此項(xiàng)目。她說(shuō)，“錢(qián)不成問(wèn)題，但時(shí)間是我們的敵人。”當(dāng)你開(kāi)始該項(xiàng)目時(shí)，你應(yīng)該將重點(diǎn)放在——

　　A．建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)

　　B．確定按時(shí)完成項(xiàng)目所需的資源

　　C．與CEO溝通的最佳方法

　　D．建立嚴(yán)格的項(xiàng)目需求

　　33．在組織一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須處理沖突。關(guān)于項(xiàng)目中的沖突，以下哪一點(diǎn)是正確的？

　　A．機(jī)構(gòu)的矩陣形式會(huì)導(dǎo)致角色定義不明確，并導(dǎo)致職能領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理之間權(quán)限不清

　　B．沖突源包括項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)、PERT/CPM進(jìn)度、合同管理程序和合同類型

　　C．應(yīng)該盡量避免沖突

　　D．強(qiáng)矩陣項(xiàng)目中的經(jīng)理們幾乎沒(méi)有人力資源方面的沖突，因?yàn)樗麄儠?huì)讓職能經(jīng)理滿足其需要

　　34．諸如強(qiáng)矩陣、平衡矩陣和弱矩陣等術(shù)語(yǔ)，當(dāng)用于項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的矩陣結(jié)構(gòu)時(shí)是指——

　　A．機(jī)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)的能力

　　B．項(xiàng)目隊(duì)員之間及其與項(xiàng)目經(jīng)理之間的接近

　　C．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)資源擁有權(quán)威的程度

　　D．隊(duì)員們團(tuán)結(jié)合作的程度

       35．如果項(xiàng)目隊(duì)員符合以下哪一條例，則成功完成一個(gè)多學(xué)科項(xiàng)目的機(jī)會(huì)會(huì)增大？

　　A．以問(wèn)題為導(dǎo)向的

　　B．對(duì)總經(jīng)理的需要很敏感

　　C．聚焦于個(gè)別的項(xiàng)目活動(dòng)

　　D．聚焦于客戶的要求

       PMP備考每日試題（201010）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（201010）答案

　　26.D

　　27.D

　　28.B

　　29.C

　　30.B