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　　11．在為您的項(xiàng)目制訂質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí)，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式。您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項(xiàng)目顧客也有完善的質(zhì)量政策。您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰的意向和指示：

　　A．您目前的公司

　　B．顧客

　　C．您的項(xiàng)目

　　D．您以前的公司

　　12．顧客對貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意，項(xiàng)目班子對可能發(fā)生問題之領(lǐng)域的調(diào)查是哪一過程的一部分：

　　A．制定風(fēng)險(xiǎn)對策

　　B．范圍核查

　　C．業(yè)績報(bào)告

　　D．質(zhì)量控制

　　13．主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果質(zhì)量的是：

　　A．質(zhì)量控制監(jiān)督員。

　　B．項(xiàng)目經(jīng)理。

　　C．設(shè)計(jì)工程師。

　　D．質(zhì)量經(jīng)理。

　　14．以下均主要用于項(xiàng)目控制，除了：

　　A．里程碑分析。

　　B．業(yè)績報(bào)告。

　　C．掙得值分析。

　　D．效益一成本分析。

　　15．按發(fā)生頻率排列缺陷的圖表是：

　　A．一覽表。

　　B．決策樹。

　　C．因果圖。

　　D．帕累托圖。

       PMP備考每日十題（200807）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（200807）答案

　　6、B

　　7、D

　　8、A

　　9、A

　　10、C