這些題目只適用于報(bào)名參加PMP認(rèn)證考試培訓(xùn)前的水平評(píng)估，在這些題目上的表現(xiàn)好壞并不代表PMP認(rèn)證考試中的成功與否。

　　1.項(xiàng)目整體管理的主要過程是：

　　A.項(xiàng)目計(jì)劃制定，項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和整體變更控制。

　　B.項(xiàng)目計(jì)劃制定，項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和范圍變更控制。

　　C.項(xiàng)目計(jì)劃制定，整體變更控制和范圍變更控制。

　　D.項(xiàng)目計(jì)劃制定，啟動(dòng)和整體變更控制。

　　2.在下列哪一個(gè)階段項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本有最大的影響力：

　　A.概念階段

　　B.制定階段

　　C.實(shí)施階段

　　D.收尾階段

　　3.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之前最理想的溝通方式是：

　　A.通過日常狀態(tài)報(bào)告

　　B.通過批準(zhǔn)的文件報(bào)表

　　C.通過書面的和口頭的溝通

　　D.通過正式的指令鏈

　　4.項(xiàng)目的投資回收期何時(shí)結(jié)束：

　　A.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化后

　　B.實(shí)現(xiàn)單位利潤(rùn)后

　　C.月度收益大于月度成本時(shí)

　　D.累積收益等于累積成本時(shí)

　　5.范圍說(shuō)明書的重要性是因?yàn)椋?/p>

　　A.提供了制定項(xiàng)目未來(lái)決策的基礎(chǔ)

　　B.提供了項(xiàng)目的簡(jiǎn)要概述

　　C.為項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)了項(xiàng)目

　　D.提供了計(jì)量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)

　　6.項(xiàng)目管理人員可以把掙值績(jī)效數(shù)據(jù)和下述的項(xiàng)目管理工具進(jìn)行比較，但不包括：

　　A.關(guān)鍵路徑分析

　　B.技術(shù)性能指標(biāo)

　　C.風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃

　　D.最終成本預(yù)測(cè)和進(jìn)度估算

　　7.在項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制過程中，工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該劃分到：

　　A.子項(xiàng)目的層面

　　B.項(xiàng)目辦公室所確定的層面

　　C.能夠進(jìn)行充分估算的層面

　　D.成本中心的層面

　　8.在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，有一家承包商退出了，這樣，項(xiàng)目就組建了一支新團(tuán)隊(duì)以完成承包商及其團(tuán)隊(duì)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的角色。你認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理在開工會(huì)議上，你需要給團(tuán)隊(duì)交待的第一件事是：

　　A.確定團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)

　　B.評(píng)估詳細(xì)進(jìn)度

　　C.討論成本估算

　　D.強(qiáng)調(diào)你的權(quán)威

　　9.項(xiàng)目進(jìn)度的完成日期將會(huì)發(fā)生變化，如果：

　　A.關(guān)鍵路徑縮短了

　　B.應(yīng)急儲(chǔ)備沒有了

　　C.時(shí)差沒有了

　　D.項(xiàng)目資源減少了

　　10.由于團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突，項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃了，沖突得到解決后，為趕回進(jìn)度，你打算：

　　A.進(jìn)行進(jìn)度趕工

　　B.實(shí)行資源平衡

　　C.執(zhí)行逆向資源分配進(jìn)度計(jì)劃

　　D.動(dòng)用關(guān)鍵的后備資源

　　11.風(fēng)險(xiǎn)的量化包括：

　　A.例舉內(nèi)部和外部事件來(lái)源

　　B.確定潛在的事件和影響

　　C.評(píng)估概率和后果

　　D.制定應(yīng)急計(jì)劃和資源

　　12.在下述哪一個(gè)項(xiàng)目階段，你對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有最大的影響力？

　　A.概念形成

　　B.設(shè)計(jì)

　　C.實(shí)施

　　D.執(zhí)行

　　13.項(xiàng)目快速跟進(jìn)的目標(biāo)是：

　　A.提高生產(chǎn)效率

　　B.減少項(xiàng)目歷時(shí)

　　C.提高進(jìn)度跟蹤控制

　　D.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　14.在一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，你開始負(fù)責(zé)管理這個(gè)項(xiàng)目，你需要了解誰(shuí)有范圍修訂的批準(zhǔn)表，你可以從哪個(gè)文件中獲得信息？

　　A.資源分配矩陣

　　B.變更控制計(jì)劃

　　C.項(xiàng)目章程

　　D.客戶組織關(guān)系圖

　　15.在下述的沖突管理方法中，你認(rèn)為哪一種的正面持續(xù)效果最差？

　　A.解決問題

　　B.回避

　　C.妥協(xié)

　　D.強(qiáng)迫

　　16.復(fù)雜的項(xiàng)目涉及跨部門的工作，可以通過哪種方式進(jìn)行有效管理：

　　A.多個(gè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.職能式組織

　　C.強(qiáng)矩陣組織

　　D.強(qiáng)勢(shì)的傳統(tǒng)經(jīng)理

　　17.公司迫切需要通過因特網(wǎng)銷售產(chǎn)品，以期擴(kuò)大市場(chǎng)份額，公司缺少這方面的經(jīng)驗(yàn)，但又意識(shí)到知識(shí)是迫切需要的。由于你表現(xiàn)出對(duì)因特網(wǎng)的興趣，公司要求你開始計(jì)劃這個(gè)項(xiàng)目。要開始計(jì)劃編制，你的第一步工作是：

　　A.識(shí)別分險(xiǎn)

　　B.計(jì)劃范圍

　　C.建立資源計(jì)劃

　　D.完成成本和進(jìn)度控制

　　18.有效的項(xiàng)目干系人管理包括以下項(xiàng)目要素，但不包括：

　　A.清楚的需求定義

　　B.范圍變更控制

　　C.及時(shí)的狀態(tài)信息

　　D.頻繁的成本報(bào)告

　　19.采用“妥協(xié)”來(lái)解決雙方?jīng)_突的一個(gè)可能的結(jié)果是：

　　A.輸-輸

　　B.贏-輸

　　C.贏-贏

　　D.輸-贏

　　20.要確認(rèn)任務(wù)進(jìn)度的準(zhǔn)確性，一個(gè)普通接受的方法是通過：

　　A.掙值

　　B.概率與后果

　　C.最大上限

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)

　　21.帕累托分析、因果關(guān)系與流程圖等等工具應(yīng)用于質(zhì)量的：

　　A.控制

　　B.標(biāo)桿

　　C.計(jì)劃

　　D.核實(shí)

　　22.一個(gè)項(xiàng)目的估算成本為150萬(wàn)美元，計(jì)劃進(jìn)度為6個(gè)月。三個(gè)月以后，掙值分析表明：

　　EV=$650,000

　　PV=$750,000

　　AC=$800,000

　　成本偏差和進(jìn)度偏差是：

　　A.SV=+$100,000/CV=+$150,000

　　B.SV=+$150,000/CV=-$100,000

　　C.SV=-$50,000/CV=+$150,000

　　D.SV=-$100,000/CV=-$150,000

　　23.配置管理是什么的工具：

　　A.整體變更控制

　　B.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施

　　C.范圍計(jì)劃編制

　　D.風(fēng)險(xiǎn)的量化

　　24.范圍變更控制必須與下列控制過程整合起來(lái)，但不包括：

　　A.進(jìn)度

　　B.成本

　　C.采購(gòu)

　　D.質(zhì)量

　　25.評(píng)估工作產(chǎn)品和結(jié)果，保證滿意完成和正式驗(yàn)收，這是哪一個(gè)過程的內(nèi)容：

　　A.風(fēng)險(xiǎn)管理

　　B.質(zhì)量控制

　　C.變更控制管理

　　D.范圍核實(shí)

　　26.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付計(jì)劃的目的是：

　　A.建立識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的步驟

　　B.制定處理不利事件的策略

　　C.建立以前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的清單

　　D.建立量化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)

　　27.由于資金削減，項(xiàng)目被終止，范圍核實(shí)過程：

　　A.應(yīng)推遲到項(xiàng)目完工進(jìn)行

　　B.應(yīng)確定工作結(jié)果的正確性

　　C.應(yīng)確定并記錄完工的水平和程度

　　D.將構(gòu)成項(xiàng)目審計(jì)的基礎(chǔ)

　　28.項(xiàng)目收尾時(shí)的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)是：

　　A.發(fā)布狀態(tài)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

　　B.發(fā)布消息以正式確認(rèn)項(xiàng)目完工。

　　C.監(jiān)控具體的項(xiàng)目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　D.把全部項(xiàng)目記錄轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目所有人。

　　29.你管理一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的估算成本是100萬(wàn)，項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)了這一額度。你的掙值計(jì)算表明項(xiàng)目將準(zhǔn)時(shí)完工并低于20萬(wàn)美元。根據(jù)這一計(jì)算，你的個(gè)人利潤(rùn)將減少2000美元。考慮到個(gè)人利潤(rùn)的降低，你將采取什么行動(dòng)？

　　A.根據(jù)合同，仍然開出100萬(wàn)美元的發(fā)票。

　　B.對(duì)結(jié)果進(jìn)行改善，這樣增加的任務(wù)就會(huì)使實(shí)際項(xiàng)目成本提高上來(lái)。

　　C.告訴最終用戶你可以增加一些特征以用滿預(yù)算。

　　D.把項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)果傳給項(xiàng)目發(fā)起人。

　　30.當(dāng)一個(gè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤影響到技術(shù)性能目標(biāo)的滿足時(shí)，最好的應(yīng)對(duì)方案是：

　　A.降低績(jī)交標(biāo)準(zhǔn)值使之等于評(píng)估結(jié)果值

　　B.確定問題的解決方案

　　C.提高規(guī)定值以建立新的績(jī)效目標(biāo)

　　D.降低項(xiàng)目整體的技術(shù)復(fù)雜度

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