我是一個IT公司的項目經理，現在負責4個項目，每個項目的人手都不夠，老板還經常提出一些自己的想法，讓我們實現，現在每個項目的進度都延遲，并且很嚴重，這時候老板提出變更，如何破？我的問題：“進度延遲較嚴重，階段計劃變更頻繁，如何破”？

　　小姜

　　當機立斷，針對四個項目分出優先級，不重要的直接和老板說項目延緩，先集中資源做最重要的那一個，先保證核心需求實現，對于變更計劃，果斷的提出順延，這樣先保證主干能夠完成，要不然再怎么做都是白玩。

　　小劉

　　1、評估項目變更的影響，跟老板匯報風險。

　　2、任務按優先級排序執行。

　　3、增加資源來執行任務。

　　小馬

　　1、做好溝通，先明確項目延期的原因，和老板溝通現狀和調整后后續可能出現的風險。

　　2、項目分期，根據老板意見的考慮是否有增加的必要，如無必要可以考慮分期上線。

　　3、人手和資源問題需要明確指出，在必要的情況下可以提出盡全力先保證優先級最高的項目先上線，其他項目延期，如果可以申請增加資源可以提出和兄弟部門合作借調資源。

　　小張

　　1、項目優先級考慮，突擊解決優先項目。

　　2、核心需求優先解決。

　　3、進度本來已經延遲，階段計劃變更可以接受，做好時間把控。

　　4、項目人生不夠是常態，自己想辦法克服。

　　5、項目核心需求滿足客戶正常使用，和客戶說明，不重要需求版本迭代解決。

　　小李

　　1、根據需求判斷，如果和原來不沖突，建議延期到下個階段。

　　2、需求沖突時進行討論，影響有多大，是否暫?，F有功能的開發。

　　3、合理性需求需要調整計劃。