每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　6、項目在執(zhí)行階段被取消，項目經(jīng)理將所有信息轉(zhuǎn)移給項目發(fā)起人，但一名關(guān)鍵相關(guān)方不同意項目經(jīng)理對分包商取消費用的估算。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、進行采購談判

　　B、更新付款進度

　　C、等待分包商提交索賠

　　D、修訂工作績效信息

　　7、建議項目采用一項新技術(shù)，但擁有這項技術(shù)的唯一一家供應(yīng)商身處另一個國家，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、拒絕采用新技術(shù)

　　B、申請資金，為本地人員提供新技術(shù)培訓(xùn)

　　C、實施合資企業(yè)模型。

　　D、使用虛擬團隊

　　8、During a project milestone review,a project manager discuss es lessons learned from the previous phase with the project team.Since there were many technical difficulties and conflicts,the team asks the pro1ect manager to defer the learned discussion until after all project milestones are completed.What should the project manager do?

　　A.Create an atmosphere of trust where individual can discus s lessons learned and share knowledge

　　B.Remove lessons learned since the project is in jeopardy of being behind schedule

　　C.Add lessons learned to the issue log

　　D.Capture lessons learned independently

　　在項目經(jīng)理里程碑評審期間，項目經(jīng)理與項目團隊討論從上一階段獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)，由于存在許多技術(shù)難題和沖突，項目團隊要求項目經(jīng)理將經(jīng)驗教訓(xùn)討論會推遲到所有項目里程碑都完成之后。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、營造一種信任氛圍，讓個人可以討論經(jīng)驗教訓(xùn)并分享知識。

　　B、由于該項目正處于落后于進度的危險之中，因此取消經(jīng)驗教訓(xùn)討論會。

　　C、在問題日志中添加經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　D、獨立收集經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　9、你是一個大型安裝項目的項目經(jīng)理，這個項目涉及200個潛在的項目相關(guān)方。下列哪一項是你的最合適選擇?

　　A、篩選掉一些項目相關(guān)方，因為相關(guān)方太多

　　B、詢問項目管理辦公室誰是重要相關(guān)方

　　C、收集對項目有重大影響的相關(guān)方的需求

　　D、收集所有相關(guān)方的需求

　　10、產(chǎn)品經(jīng)理要求項目主管更新產(chǎn)品待辦列表。這些更新包括添加新需求以及對現(xiàn)有需求重新排列優(yōu)先排序，產(chǎn)品經(jīng)理堅持要盡快實施新需求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A．這些更新包括添加新需求以及對現(xiàn)有需求重新排列優(yōu)先順序

　　B．拒絕所有新需求，但允許重新確定現(xiàn)有需求的優(yōu)先順序

　　C．保持現(xiàn)有需求的優(yōu)先級，但允許添加新需求

　　D．拒絕所有變更，知道產(chǎn)品負責(zé)人推進一次重新規(guī)劃發(fā)布會議

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      （250616）答案

　　1、D

　　2、A

　　3、B

　　4、C

　　5、D