每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、相關方經常打電話和發郵件給開發團隊以獲取項目的狀態，從而對團隊的進展產生負面影響。敏捷教練應該如何處理這種情況？

　　A：將該問題升級上報給項目發起人

　　B：指導相關方進行適當的敏捷實踐

　　C：將相關方引薦給產品負責人

　　D：讓團隊決定如何處理此問題

　　A stakeholder frequently calls and emails the development team to get status on the project,thus negatively affecting the team progress.How should an agile coach handle this situation?

　　A．Escalate the issue the project sponsor

　　B．Guide the stakeholder on proper agile practices

　　C．Direct the stakeholder to the product owner

　　D．Let the team decide on how to handle this issue

　　2、項目中缺少一名設計人員，項目經理和職能經理經過多次討論，但沒有得到預期的結果。在一次會議上，項目經理向職能經理表示∶必須在指定的日期前提供相關資源，否則將會向公司人力資源委員會進行投訴。項目經理使用了哪項權力?

　　A、上訴

　　B、合法

　　C、處罰

　　D、施加壓力

　　3、由于原定的工廠建設所在地的環保措施要求越來越嚴格，公司研究后決定將建設地點改為另一個環境承載力相對較高的地區。這是采取了哪項風險應對策略?（）

　　A、減輕

　　B、規避

　　C、接受

　　D、上報

　　4、團隊成員對問題日志中大量未解決的技術問題感到不滿.項目經理應該怎么做?

　　A、解釋說這些問題應通過讓主題專家（SMEs）參與解決

　　B、請求更多時間來分析未完成的事項

　　C、將該情況上報給項目發起人，獲得支持

　　D、提交變更請求，替換項目經理

　　5、客戶抱怨說產品要求的標準未滿足，項目經理確定已記錄客戶要求的標準，且保持不變。項目經理應該怎么做?

　　A、查看范圍管理計劃

　　B、開展假設情景分析，確定潛在變更的影響

　　C、查看質量管理計劃

　　D、提交變更請求解決該問題

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      （250524）答案

　　6、C

　　7、D

　　8、B

　　9、D

　　10、A